所謂财務方案，就成若幹子公司後，如何處理子公司之間資調配問題。

別都個集團公司，但子公司錢也隨便抽調到其公司賬戶就能抽調，這裏頭會産係列複雜問題，弄好就會産稅務問題。

b對方負責經理聽罷後，然後們幾個語商談番，然後：“既然徐總這個自信魄力，麽們也個備份方案！”

“這個方案更簡單，政成本更，現功能機業務繼續留威酷電子，繼續運營威酷以及藍這兩個品牌。”

“資産制造業務剝離，成威力實業限公司。”

“最後以威酷電子母公司‘柳投資限公司’名義，再設專門負責智能機業務全公司，把智能機研發團隊從威酷電子裏剝離來。”

“而管理層級，以智能機公司為例子，管理層次以縮減到個層級，為匹配酬薪，以到兩級到級酬薪對應個管理層級，這樣以效管理成本，又以更好控制薪資平，並給予管理層定薪資空間。”

“級b研發崗位，也以使用類似級別管理制度，設w到w個層級，後續如果需，還以再增或減。”

“而管理，能就辛苦徐總，這某種程度來說，更類似些互聯網企業常用扁平構架，對管理層求比較！”

說著，這個經理又拿著遝文件給徐申學！

聽罷後，徐申學又仔細翻文件，約莫半個時就見徐申學放文件，隨即站起來，朝著對方伸：“恭們獲得同！”

“現諮詢業務們！”

聽罷，對方臉悅：“謝徐總認，相信，們翰林諮詢會讓您失望！”

“，時間也到班時間，請徐總個便飯！”

徐申學微微點頭也沒拒絕宴請，嘛，甲方也好，乙方也罷，都免應酬。

翰林企業諮詢公司作，僅僅讓們次性給個調企業構架方案，還涉及後續企業諮詢業務。

而且這個企業諮詢公司嚴格來講，其實為威酷電子這公司務，而為徐申學個務，根據們各種調查報告，方便徐申學及時根據企業自況，場變化等進調。

們其實充當第方智囊、監管角！

因為旁觀者清……時候企業內部員到企業自問題，或者說管理層到但說。

甚至很問題本來就這些管理層搞來，能指望們自己抽自己嘴巴子！

這就需個第方來進調查以及分析，然後問題，提問題解決方案，指導解決方案實施，進而提管理平以及經濟效益。

敲定公司組織構架調方案後，後續自然會這諮詢公司對接威酷電子方面，然後進相應公司構架調，管理層級以及研發層級調，用著徐申學操太。

拿著菲諮詢費，幹就這種專業事。

翰林諮詢公司過飯後，徐申學直接打回府，也沒回公司打算。

如今公司挺忙，但忙別……徐申學又搞技術研發，也搞産，連場都親自負責。