啟文對著徐申學詳細介紹著這代廠：

“技術能力以及質量控制，祥豐電子以，技術能力概們相當，目主自品牌，但們自品牌持續虧損，所以也開始對接代訂單。”

“過們對訂單穩定性求較，求簽署持續長期訂單，臨時性幾千台這些訂單們接，代價格裏居。”

“貝爾電子，ub們技術以及質量控制最好，目主品牌代業務，比較，們廠過，設備都設備，産管理方面也很錯，但們産能，們總産能就隻萬台，並且産能目已經用半，能騰來産能，此代價格也稍微些！”

“最後華松實業，這個專門們華強友商貼牌代業務廠商，成本控制非常好，産技術也還以，而産品以及質量控制，們確表示根據代費來，好良率，麽代費就些，如果求沒麽，們也以把價格些。”

徐申學邊聽邊資料，報告資料顯示比啟文簡單描述更加詳細，僅僅這些簡單業務介紹，甚至股東背景，層管理概況，以及很企業财務調查……

作商進财務調查最基本，誰也腳剛簽同，定打過，後腳就給來個破産！

b此這也涉及到賬期，威酷電子能說代廠來交錢交貨，都面給些定，然後代廠産，威酷電子拿機再給剩尾款。

給錢給貨都逐步逐步來，對方邊産交貨，威酷電子邊賣貨邊給代費，能子交貨或者次性給齊代費。

但代廠組織産也需成本投入，這著機産來之，們需自己墊付部分資進産。

所以，這對作方資實力定求。

而且對方如果因為資問題導緻運轉流暢，麽對威酷電子而言也極風險。

試，威酷電子這邊渠訂單斷湧入，然後代廠問題，導緻威酷電子無法按照同發貨……問題，會導緻威酷電子渠商之間作面積違約，賠償個數目。

因此，尋作商時候需比較謹慎，並單純價格，産能，技術好就，還得求本資也定實力。

需全方面綜實力都達標，這樣才會給同。

畢竟威酷電子就個穩妥代廠，折騰搞麽幺蛾子來。

徐申學仔細翻閱著這代廠資料報告，半後：“跟們約個時間，都過實！”

代廠這種事也事，徐申學還親，確認代廠實力，然後才能談其。

啟文：“沒問題，這就們負責聊聊實考察事，們作願都比較強烈，會很期待徐總您臨！”

等啟文離開後，徐申學並沒公司裏繼續待著，而到數公裏企業諮詢公司，來聽取該諮詢公司給來公司組織構架調方案。

因為隨著威酷電子規模持續擴，主産品線都威酷機，藍機，智能機項目這類。

而且威酷電子還個輕資産類純機設計公司，而自帶組裝廠以及種機零配件産分廠制造企業。

這也就使得威酷電子限公司業務線顯得比較混亂，各業務部門經常現些沖突。

比如研發部門裏，謝建勇個頭男管著類産品研發，管頭都！

b場部也如此，各種業務全部聚集起，怕內部分組但搞起來也非常麻煩。

這讓徐申學越發到，傳統制造業垂直類管理模式，已經適目威酷電子發展。