頻機戰術

徐申學說簡單說幾點，頭經理們則齊齊拿起筆開始記錄。

徐申學稍微頓會後，這才開始往說。

“鑒于場速周期特性，們加機型号研發以及量産速度，争取每周推款自主微創機。”

“場裡現友商潛力産品後，讨論，麼，而直接、幹脆吸收方友商品優點，然後改良後放們機當，并以每周款速度向推機。”

“們單追逐某種機型，功能，而保持步頻往，并且過程裡斷吸收優點！”

“這種周期研發任務很難，但困難阻擋們理由，研發部門夠就招，加班頻繁緒，就增加項目獎。”

“政部門也好後勤保障作，如咖啡、零、宵夜等應充且免費提供給研發部門同事。”

“場部同事們，及時、準确收集并分析場動向，為研發部門提供基于場變化産品研發建議！”

“産部門同事們也好物料供應，質量檢驗，全産以及倉儲物流等方面作，同時産款機推向場，對供應鍊，組織産以及倉儲物流方面挑戰，們視起來。”

說到這，徐申學略微頓，環視圈後繼續：

“根據場變化，頻推款機并維持款機産銷售，毫無疑問，這難度，但們别無選擇！”

“們實施頻率機戰術，讓們渠商威酷電子機最、最全。隻客戶需，們都；客戶沒過，們依舊還！”

“們客戶面！”

聽到徐申學這番話後，場衆陸續沉……徐申學這話似套話，但信息含量極。

甚至以說着公司将會戰略進調。

啟文則用筆‘頻’、‘機’這兩個關鍵詞畫着圈。

機戰術機業裡并罕見，很牌廠都歡玩機戰術，如諾歐亞，這這些國際牌以及菠菜，域等國産品牌。

們每都會推數款機，同時老機型也賣，這着同時銷售機型會非常。

但華強廠，卻很玩這個……

因為玩機戰術也容易，首先就得定技術研發能力，怕核件調，隻應用層面删、改、增功能，然後換個殼，也得給設計圖，調産線！

其次，得擁比較産能，以同時開設種同型号機産線。