erp

系統将幫助們提運營效率、成本、提産品質量。這們企業邁向更層次舉措，希望積極配參與。”

實施過程，正如張顧問所料，遇到問題。員對作流程系統操作熟悉，導緻作效率初期所。

周勝親自入到各個部門，與員們起探讨問題，解決困難。鼓勵員們提自己見建議，對管理流程系統進優化。

經過段時間努力，企業逐漸适應管理模式信息化系統。産效率幅提，産品質量更加穩定，供應鍊管理更加精準。

周勝站企業控，着屏幕顯示各項産運營數據，充滿欣慰。

對邊劉岚說：“岚姐，從最初個廠到現國際化企業，們經曆無數挑戰變革。每次困難都讓們變得更強，每次突破都讓們離夢更步。”

劉岚慨說：“啊，周勝。這來，都付很。但正因為引領團結奮鬥，們才能取得今成就。未來，們還更，相信們會創造更輝煌。”

周勝望着繁忙廠區，堅定說：“隻們保持創精神、勇于迎接挑戰決團隊作力量，們企業未來将無限量。們将國際台書寫屬于們自己壯麗篇章。”

後續發展曆程，企業規模持續擴，業務領域也逐漸元化。周勝開始考慮如何進步企業部資源，提協同效率，以應對益複雜場競争環境。

周勝召集各部門負責召開次會議。說：“各位同仁，如今企業個方面都取得顯着進步，但們也能忽視部協同方面些摩擦信息孤島現象。們需建個更加效跨部門協作機制，讓研發、産、銷售、場等各個環節能夠緊密配，無縫對接。對此麼法？”

研發部門陳博士率先發言：“周總，覺得以設些跨部門項目組，針對特定産品或業務線，将相關部門核員聚集起。這樣項目推進過程，能夠實時溝通，及時解決遇到問題，避免信息傳遞延誤誤解。”

産部門趙主任接着說：“陳博士提議錯，但實際操作，能會面臨員調配時間協調困難。比如，産線員固定作任務排班，如果頻繁抽調參加項目組，能會響正常産進度。建議員排，充分考慮産穩定性，提好規劃備份。”

銷售部門李主管也發表自己法：“周總，從銷售角度來，跨部門協作機制建對于們速響應客戶需求至關。們經常會遇到客戶提些特殊産品求或者緊急訂單，如果各部門之間能效協作，很容易錯失商機。認為除項目組，還以建個共享信息平台，将客戶需求、産品庫、産進度等關鍵信息實時更，讓都能目然。”

周勝認真傾聽着見，時點頭表示認。說：“提觀點都很價值。劉岚，負責牽頭組織個專項組，結各位建議，制定份詳細跨部門協作機制優化方案。制定方案過程，充分考慮各部門實際況困難，确保方案性操作性。”

劉岚回應：“好，周勝。會盡組織員開展作，争取拿方案。”

劉岚帶領專項組緊鑼密鼓制定方案期間，周勝并沒閑着。開始關注國際場些興商業模式技術應用，考如何将其與企業現業務進融創。

周勝與位國際商業創領域頗建樹專張先進交流。

周勝問：“張先，您全球範圍研究衆企業創案例，您認為們這種傳統制造業企業，當國際場環境，以從些興商業模式汲取靈，實現轉型級呢？”

張先微笑着回答：“周總，如今共享經濟、訂閱制務等商業模式很業都取得成功。對于制造業企業來說，以考慮引入産品即務理。比如，再單純銷售鋼材産品，而提供基于鋼材應用體解決方案務，包括産品設計、裝、維護以及後續級改造等。這樣僅以增加産品附加值，還能與客戶建更長期、更緊密作關系。”

周勝睛亮：“張先，您這個很穎。但這對們企業能力求也更，們需具備更全面設計、程售後務能力。您覺得們應該如何逐步構建這些能力呢？”

張先索片刻後說：“首先，們以部培養批跨學科專業才，涵蓋機械設計、材料程、自動化控制以及售後務等領域。同時，以考慮與些專業設計公司、程務公司建戰略作夥伴關系，借助部力量速提們綜務能力。另，技術應用方面，以引入物聯網、數據分析等技術，實現對産品使用況實時監測數據分析，以便及時為客戶提供精準維護級建議。”

周勝激說：“張先，您建議讓受啟發。回後會認真研究，制定相應轉型計劃。”

回到企業後，周勝即組織層管理員召開會議，分享與張先交流成果，并提引入産品即務商業模式構。

會，提擔憂：“周總，這種轉型風險較，們之沒太相關經驗，而且需投入量資資源進能力建設場培育。如果轉型成功，能會對企業現業務造成沖擊。”

周勝堅定說：“理解擔憂，但如今競争激烈國際場，創、轉型就着被淘汰。們以先選擇些點客戶項目進試點，逐步積累經驗，優化務模式。資資源方面，們以理規劃，利用企業現盈利融資渠來支持轉型。同時，們加強部溝通培訓，讓全體員都能理解支持這次轉型。”

周勝推動，企業開始産品即務商業模式試點作。試點過程，遇到技術管理難題。

例如，産品物聯網監測系統裝調試過程，技術員發現與部分老舊設備兼容性問題，導緻數據采集準确。

技術部門王向周勝彙報：“周總，們裝物聯網監測設備時遇到麻煩，些老設備接通信協議與設備匹配，無法正常傳輸數據。們嘗試種方法進适配，但效果都理。”