掌聲漸漸平息，周勝繼續說：“突破貿易壁壘過程，們也發現自研發能力應對複雜國際形勢時局限性。們能僅僅滿于現技術産品，必須加研發投入，探索更具瞻性材料制造藝。”

研發部門陳博士站起來：“周總，們已經些初步構。比如研發種型強度、輕量化鋼材，僅能滿更建築業需求，還能環保成本控制取得更好平衡。但這需量資時間，以及與、科研機構度作。”

周勝毫猶豫說：“資方面，們會全力支持。劉岚，負責協調财務部門，制定專項研發資預算。同時，陳博士，盡聯系國名科研機構，組建聯研發團隊。們盡啟動這個項目。”

劉岚點頭應：“好，周勝。會盡落實資排。”

陳博士也充滿信說：“周總，這就着聯系相關機構，争取組建團隊開展研發作。”

接來子裡，周勝頻繁參與到聯研發團隊研讨決策。與教授、科研專們起探讨型鋼材成分設計、制造藝優化等關鍵問題。

次研讨會，某李教授提：“周總，們實驗過程發現，種元素添加能會顯着提鋼材性能，但這需特殊冶煉設備藝控制，們廠目設備能無法滿。”

周勝沉片刻後說：“李教授，們以考慮引進冶煉設備，或者對現設備進改造級。這方面技術設備選型，還請您團隊專們提供見建議。”

經過長時間研究試驗，型鋼材研發取得突破。性能測試，各項指标均遠超預期。

周勝興奮對團隊成員說：“這們企業邁向更技術平關鍵步。接來，們迅速将這項成果轉化為産力，推向場。”

産部門趙主任擔憂說：“周總，産藝設備調能會響到現産計劃産能，們需時間來協調排。”

周勝說：“趙主任，制定個詳細産轉換計劃，優先排型鋼材産線建設調試。其産品産以适當調，但确保體産穩定序。”

型鋼材推向場初期，場部門遇到些挑戰。由于全産品，客戶對其性能應用場景還夠解。

場部孫向周勝彙報：“周總，很客戶對們型鋼材持觀望态度，們需加場推廣力度，但目推廣方案效果太理。”

周勝考後說：“們以組織些産品發布會技術研讨會，邀請業專、客戶代表等參加，讓們更直觀解型鋼材優勢。同時，制作些詳細産品資料應用案例冊，發放給潛客戶。”

經過系列場推廣活動，型鋼材逐漸被場所接受，訂單量開始穩步。企業國際場聲譽也進步提，吸引更國際名企業作向。

周勝與國際型機械制造企業層進會談。

對方副總裁布朗先說：“周先，們型鋼材引起們極興趣。們正研發款型端機械設備，需這種性能鋼材作為關鍵材料。們希望能與們建長期戰略作關系，共同開發推廣相關産品。”

周勝微笑着說：“布朗先，非常謝您信任支持。們很樂與貴企業作，相信通過作，們能夠為全球制造業帶來更創價值。”

随着企業國際業務斷拓展技術創持續推進，周勝識到企業管理模式也需與時俱進。決定引入國際先進企業管理理信息化管理系統。

周勝與企業管理咨詢公司專們進入交流。

咨詢公司張顧問說：“周總，們建議采用精益管理理，優化企業産流程、供應鍊管理力資源配置，同時引入套集成化企業資源計劃（erp）系統，實現企業部信息效流通資源精準調配。”

周勝問：“張顧問，實施精益管理引入

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系統需注些問題？們如何确保員能夠順利适應管理模式系統？”

張顧問回答：“首先對員進全面培訓，讓們理解管理理系統操作方法。實施過程，注與現管理流程融，逐步推進，避免對企業運營造成過沖擊。同時，建效反饋機制，及時解決實施過程現問題。”

周勝回到企業後，組織召開全體員會，向介紹引入管理模式系統計劃義。

說：“同事們，随着企業發展壯，們需更效、更科學管理方式。精益管理

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