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《四合院:開局一把槍,禽獸全發慌》第742章 呐喊(第3頁)

經過系列調研洽談,周勝團隊确定幾個場,并制定相應場拓展方案。

方案包括銷售辦事處、與當企業作建産基、參加國際業展會等容。

籌備銷售辦事處過程,周勝面臨着員招聘、辦公場選址、當法律法規規等諸問題。

與劉岚起,積極與當力資源機構、律師事務所等作,解決個又個難題。

終于,銷售辦事處順利成開業儀式,當商界士紛紛席。

周勝儀式緻辭:“們廠非常拓展,們将以優質産品務,與當作夥伴共同發展,為當經濟建設貢獻力量。”

随着業務逐步開展,企業國際名度斷提。周隊又開始考如何加強企業國際品牌建設。

場營銷團隊起,制定國際品牌推廣策略。包括國際媒體投放廣告、贊助國際體育賽事文化活動、開展國際公益作等。

通過系列品牌推廣活動,企業國際逐漸樹良好品牌形象,産品銷量也穩步增長。

周勝回顧企業國際化發展曆程時,對劉岚說:“岚姐,從最初廠到現國際化企業,這來,真充滿挑戰機遇。但隻勇氣、智慧,就沒。”

劉岚笑着說:“周勝,說得對。這也直以來帶領勇往直結果。相信帶領們企業未來會更加輝煌,國際也能綻放更加耀芒。”

周勝望着遠方,滿對未來憧憬,國際場競争愈發激烈,必須斷挖掘優勢,才能長久

,周勝與位國際場戰略顧問林先會面。

周勝誠懇說:“林先,咱們企業拓展雖些成績,但覺還缺麼核競争力,您見?”

林先鏡,緩緩說:“周總,如今全球都倡導持續發展,制造業領域,産品命周期管理與持續性評估益關鍵。們廠考慮過從原材料采購到産品最終回收利用個鍊條,都進效且透管理呢?”

周勝亮:“您說,像詳細追蹤原材料來源否環保持續,産過程精準控制碳排放,以及确保産品廢棄後能完善回收再利用體系?”

林先點頭:“沒錯。這樣來,僅能企業運營風險,還能極品牌國際形象與美譽度。比如,些歐洲國對進産品求極為嚴格,如果們能率先建起完善命周期管理體系,将歐洲場獲得巨優勢。”

周勝陷入沉片刻後說:“這确實個極具挑戰性但又非常方向。過,這需投入力、物力相關監測與管理系統,還得與衆供應商作夥伴協商作模式,确保們也能符标準。”

林先鼓勵:“周總,這雖然難,但旦成功,回報也估量。而且以先從點産品場試點起,逐步推廣開來。”

周勝堅定說:“林先,您建議讓豁然開朗。這就組織團隊入研究,制定詳細計劃。”

回到廠裡,周勝迅速召集技術、采購、銷售等部門核員開會。

周勝嚴肅說:“各位同事,今位國際場戰略顧問交流後,識到們企業國際更進步,必須建産品全命周期管理與持續性評估體系。都說說困難吧。”

技術部門率先發言:“周總,從技術角度來說,建原材料追溯系統難度,需開發軟件标識技術,而且與現産管理系統無縫對接,這需定時間技術攻關。”

采購部門王經理接着說:“周總,按照标準求供應商,很供應商能無法滿能得篩選供應商,這會響到原材料供應穩定性成本。”

銷售部門李主管也憂忡忡:“周總,國際場對這種管理體系認度參差齊,推廣産品時,如何讓客戶速理解并認努力價值,問題。”

周勝認真聽完後說:“問題都很實際。技術部門先着研究技術方案,采購部門制定供應商篩選扶持計劃,銷售部門則收集國際客戶對持續産品反饋需求,們每周碰次頭,共同推進。”

幾個裡,周勝帶領團隊夜奮戰。技術部門成功開發套基于區塊鍊技術原材料追溯系統,能清晰記錄每批原材料來源、運輸過程使用況,同時還能精準計算産品産過程碳排放數據。采購部門與型優質供應商達成作協議,共同投資改進藝,以符持續性标準,同時也淘汰部分無法達标供應商,雖然成本所波動,但長期來供應穩定性得到。銷售部門則通過參加國際環保産品展銷會、國際社交媒體發布企業持續發展故事等方式,逐漸提國際客戶對企業産品度。

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