平經開區提事改革核點：

打破領導份貫性。縣級、科級領導崗位設置尚，領導崗位屬于特定限制職位，職位随着變動而調，這個崗位才能享受相應待遇，退崗位或者調，待遇都再随着領導幹部個而調，也就沒過享受某某級别待遇或保留某某級别待遇說法。所隻領導崗位，就普通職樣按資标準進資調，而且退領導崗位幹部必須普通崗位繼續作，退居線法也就會再保留。成為領導，也再設置最任職齡限制，隻精力幹勁，齡都會成為障礙。

實現幹部待遇統。所幹部待遇問題律拉平，職級職務差距被進步縮。資構成由部分組成，首先齡來計算基本資，基本資占資總比例%；其次崗位性資，崗位性作突基層傾向性，基層幹部崗位資标準于部門幹部，般員崗位資标準于領導幹部，這樣考慮基層線幹部承擔量業務作，而部門領導統籌于具體實務，崗位性資占%；第領導職位資，對于擔任領導崗位幹部，領導崗位以領取相應資待遇，但這類資僅僅發給某職位幹部，隻離開就再會相應待遇，這部分隻占%；第考核績效，再單純依靠單位度考核為幹部發放績效考核獎，而根據幹部常量化考核細則單位體運轉來評價，個常量化考核占績效考核%，單位體運轉評價占%，根據同檔次幹部能獲得同待遇收入，但如果個幹部常量化考核最線以，僅這部分資能拿到，連崗位性資也被扣減，績效考核則占%。

實施幹部常量化考核。幹部常量化考核非常細緻，細緻到個龐運算系統來支撐，常量化考核分為類法，類指記、錄、季考、評類考核方式，法指個完成評價、同事評價、領導評價、務對象及群衆評價、社會效益評估種評價方法。舉個例子表示，某個幹部接受到領導排作，每就把排這項作記錄專用《幹部履職常登記表》，開展作過程，認真記錄自己作作方法，取得成效問題，對于能當解決，累計記錄，直到完成。某項作結束時，把《幹部履職常登記表》交給務對象或群衆，請們簽署見後，即密封，帶回交予作完成同事，請同事提客觀評價見，并簽字，同事将簽完《登記表》直接交分管領導主管領導，由分管領導主管領導對其作成效進評價，而後直接交主管考核辦公。領導交辦事項時，同時告主管考核辦公形成事項清單，主管考核辦公每個對完成事項清單進核對，事項延伸到群衆進次評議，如果這過程現作事項反複或失誤，通過調查對事項完成況進再次認定，确定考核等次，如果幹部作因為方式方法引發群體性信訪事件或者全責任事故，則由紀委同志對該項作進入調查，劃定幹部責任。每個季度，由級組織對級組織所作進核對清查，對于作現問題進指正，同時結級組織、紀檢部門收到信訪線索進複查，對點作進民訪，以此确定本單位當季考核結果。全結束時，級組織對個單位運轉進客觀評價，對于每個幹部所承擔作量、支撐度、成效性進個分析計算，最終确定幹部全常量化考核标準。社會效益評估主針對于承擔作帶來社會效益，尤其視環保、建設質量等長期性社會反響，對于社會效益差就對幹部進問責處理。

幹部選拔渠改革。以幹部選拔，雖然說經過很組織程序考核，但最關鍵問題始終沒解決，就初始提名問題，論樣改革，都沒入到這個問題。現體制，領導幹部個志占很響，對個幹部解評價都靠平時觀聽，這始終治氛圍環境，考察某個幹部都先确定職位相應選才會到相應單位進考察，這始終擺脫個志問題。平經開區設就建層次梯次幹部隊伍庫，根據業需求幹部專業品德、能力、齡、學曆、經曆等結構，建層次幹部梯隊，結幹部常量化考核指标，對幹部進綜定位，當職位現空缺時，錄入系統，自動會成拟任選理化建議，根據建議再進幹部考察，這樣就能讓平時線作，但又很接領導幹部更提拔空間。

同志們都來，必剛才都把這份報告過，具體容就再說，現還麼問題，暢所欲言，問題就直接指來，怕得罪。顧維起開場。

維同志，報告過，總體而言這次計劃平經開區搞事制度改革，确實很膽，很創，也很具體，但談自己法。首先，把幹部份模糊化，特别資待遇都拉平處理，很從領導崗位退來老同志會見，這打破們既得利益嘛，這樣很難聚攏，領導幹部也沒事嘛，領導幹部還承擔很政治風險嘛，這樣拉平會對領導幹部積極性打擊；其次幹部選拔問題，這樣設置，這樣幹部領導用習慣麼辦?作能能順利推進就問題，再者說組織圖以後麼能落實，都憑這些指标，黨委決策又放裡?最後就這套考核體系，太複雜，太麻煩，每幹完事還記這麼堆東，幹部會見。杜德平說裡法，畢竟這樣方案确實牽動着每個幹部切利益。

杜長見，也就說，這樣搞，會會央政策違背，黨管黨這個基本啊，這樣搞會會黨基層控制力就會，特别對幹部隊伍管理就會松掉啊。李季說來。

搞創搞突破，但能突破底線啊，如果這樣幹，們委對面還麼控制力，都們自己說算啊?杜德平顯得些着急。

顧維沒說話，隻拿煙，給參會都發支。

鄧張凱把這次調研詳細過程彙報，把總結發現問題又仔細講講，特别對于政策裡解釋也反複到理論支撐依據。會議來往覺已經開到午點半，但所都沉浸論戰之。

顧維表，但并沒散會，今就統委幾個主領導見，否則這個消息會後會很傳，後面事就更難說。顧維說：剛才們話很理，也考過這些問題，但這些才治本方法，來，基層幹部沒幹勁，缺乏就空間渠，們認識邊領導，輩子也許都幹到個科級，而級部門同志本就占據很好政治資源，紀輕輕都能當科級甚至縣級，這對基層同志很公平。還經常談到，選拔用能憑們種印象，時候到聽到都定真實，些能幹事，隻們務過裡最清楚，們隻部分發言權，而非所決定權。剛才也談到個問題，就黨管黨問題，其實這裡面還句話就從嚴治黨、從嚴治吏，嚴才核啊。對們幹部嚴，麼辦?隻對們進全方位監督考核，讓們沒随随性使用權力機會。這些理們都會理解，如果還老子老辦法，們象彭越，甯，彭越說用個幹部就用個幹部，這次紀委甯抓幾個科級以幹部，這些難還能說問題嗎?顧維仔細把自己考與委班子成員進交流。

杜德平李季等觀點也些松懈，再過于堅持，畢竟這委書記決斷，顧維事作風則罷，到底，從這、個時間來，定決就幹成事，阻撓時候會很被動，表達自己觀點就以，真正問題時自己也能說得清楚。

剛才這還隻平經開區提些建議，經開區搞這次試點之後，們委也所動，就制定對基層考核辦法，能再些指标，這樣基層會喪失很作動力，每個方都自己特點特，給們空間時間，來換科學持久發展，能用這些指标來束縛們。說經開區都已經沒農區，都變成，們還考核們農業指标作麼?這瞎搞嘛，但經開區都全部轉換成，為麼還麼及時轉為社區，這也們面現問題，所以才會搞農名字就搞農業考核，這客觀、恰當，考核必須實事求。切從實際發，目标們自己定，自己目标必須說個子曰，也能随亂報，實現得報，實現報，給自己定目标就根據自己實際，給自己以動力。這委馬跟進事。

顧維第步已經得到基本同，鄧張凱受最為刻，這賦予們權力，也們為平份貢獻。（）