返程，陳默後座閉目養神，進着總結複盤。

陳默突然識到，自己犯個認錯誤——誤判軍對造車态度。

或許世軍留給印象過于刻，些鮮畫面腦揮之：軍賭全部聲譽，宣稱這最後次創業；豪擲百億資，握千億現流，全力投入造車；米su發布會，神激動，閃爍着芒，随後戰成名。

這些場景讓陳默形成軍主動造車假象。

然而，此刻細細回，陳默才發現自己曾經故忽視些細節。些被時間沖淡記憶逐漸浮現，讓對軍真實态度認識。

記得當時宣布造車初樣子，而當時米麼況呢？這米沖擊端第，迎頭遇到骁龍，遭受到很挫折挑戰，按照常理米本來應該全神貫注把機業務好。

沒到轉頭就宣布造車，這就相當于還就參加考，轉頭練田徑，營造文武雙全才形象。

米造車當時麼優勢麼？除資資質，其好像麼都沒。

技術餡餅，錢沒用，隔如隔。

怪得當時米突然造車，場片嘩然，甚至媒體爆料，軍當時機都被打爆，現來見時間太急，連讓發朋友圈，通朋友時間都沒。

為麼時間這麼緊？

為麼夥親自擔任法？

為麼這裡又給又提供造車資質

為麼總部沒選擇産業鍊更成熟成本更長角區，沒選擇老武漢而選擇京？

或許真能次限時命題作文！

種種迹象也印證這猜測，

潮退後，許都裸泳，隻兩個還穿着泳，而米正其之。

其實，陳默完全能理解這種現象。就像職場樣，當領導俯視屬時，發現數都扶起阿鬥，自然會更傾向于選擇些靠譜、好用、能交滿成績單能力屬。這種選擇并非偏，而現實使然。