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《社畜逆襲:從小米開始反卷互聯》第288章 小米高級顧問的使用指南(第1頁)

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“說完執再說打法,以采用農包圍戰略,就像樣,從端進場。

尤其電這種螞蟻場,屬于強者恒強,赢格局,發現沒讓這些巨頭聚到非常困難,共建态鍊各種利益訴求樣,基本能。

所以這就給們機會。

至于麼,們能麼?總,來說說?”

陳默臨時起,而于過這兩解,尤其剛才寫寫畫畫,顯然這夥肯定自己法,聽聽對方法。

聽到點名,軍起,“接着們陳默話呢,說法,面這些非常認來咱們應該,這兩塊。”

麼呢?第軟件團隊,這而其優勢,斷優化個軟件流程,斷ota(遠程級),斷疊代,這樣才能t級别智能體驗。

就如剛才陳默說個米app覺得就挺好,見誰能掌握,誰就掌握萬戶電。

品牌、營銷響力!

米,後面還彼岸順為。

們能麼呢?從呢?剛才優先級順問題随時提啊。”

個圓圈。

個圓圈,寫機周邊,包括:移動電源、機、充電寶、機殼等。

圓圈,活耗材用品,包括:電池、刷、電源插排、簽字筆、化妝鏡等。

圓圈,智能智能居産品,包括智能電飯煲、智能飲機、智能電風扇,逐步級,智能空氣淨化器、智能空調、智能電視等

“第步,們熟悉把流程串起來,第步、再熟悉且好,目摸清其麼回事,最後步,體協同隊伍磨完畢,從電入,從,就像遊戲裡打怪樣,來就着打boss現實,最後才

這就态鍊商業模式,從點到面鍊接,讓萬物互聯時代結張緊密聯結網絡。

呢,直認為,智能居領域,把産品精益求精分甚至百分樣太們就分。

用戶或許這裡用這科技科技,們隻覺得方便好用還便宜,就

米需把這些産品鍊接起,這就們最強方,才米最為核競争力!”

陳默覺得氣氛到這,而且軍說非常好,禁說句,“此處應掌聲!”

啪啪啪

鼓完掌發現陳默默默闆最方寫兩個公式,接過話語權,

米旗産品、響力微信流量、渠物流電商形式成功。

成功n态!

指傳統控制智能機,指電視、智能音箱、筆記本電腦由器,x則iot産品。當所設備互相連接時,數據算法力量終将顯現,爆發無限潛能,們最終會對現科技世界進某種颠覆構。

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