“性價比，産品力！拿性能超強、價格超産品，以把個業打爆！！”

“沒錯，米機、紅米機，包括現由器，都以證這點，這個萬油戰法。

機能這麼幹，麼電就以進複制，于隔如隔，們以從常活用品先練練，比如插排、電池、簽字筆等等，然後電，電”

“伱等等！這講分之？”軍管窺全豹，能來這子憋這麼久，準備放招。

“呃，概分之吧”

軍到陳默跟，翻着裡電腦緻目錄，自咋舌，“個叫幾個起來聽聽，旁邊會議。”

們之間溝通會信息偏差流逝，軍怕自己聽完再轉述給其，信息所缺失。

然後搖。

分鐘後，公司管成員全被軍薅過來。

然後衆到默同學面副講演架勢，尤其林斌、黎萬強等幾個老，這幕仿佛們回到當初ios彙報子，很慨。

隻過現乾坤颠倒，們從之評委成學。

軍概介紹背景，并表示，“接來認真聽，好好學！”

雖然都很熟悉，畢竟跟軍兩還太樣，陳默稍微正式點，繼續開講。

從宏觀層面講個态布局。

“以互聯網打法為切入點，進軍傳統電産業。

米以單獨成智能居企業，然後作為爹，收購投資些産品、技術、積累、資源企業。

或成系列子公司，比如綠米、米、米，葫蘆娃顔這麼各種顔米，就舉個例子。

然後進産業扶持，米介入其，給給錢，提供渠産業鍊支持。

而這些企業曾經面臨着單品銷量，件供應鍊很難規模，成本限制又沒态打配，即便努力好也沒能力，所以從成本就能好。

比如智能音響，玩具級别麥克，本語音模塊。

這就會導緻鍊接複雜，穩定，響應，邏輯複雜，後續維護級跟，軟件也，打開場，也時，隻能茍延殘喘。

米加盟就樣，這些企業以拽著虎皮扯旗，供應鍊也話語權，更報價、更長賬期，米系态鍊企業之間以進技術資源共享。

甚至産品設計教程，米都以協助。

而智能電目國剛起步，按照網說法，每個電給弄個app用機控制，國麼品牌，也就着個用戶裡個牌子電，就需個app