“而這種況，也排除這個員沒領會到自己領導真正能力。”

“過也能領導确實頭豬，隻加入袁氏集團比較，正好又碰公司爆發，項目組變成部門。”

“而部門最後又級為産品線，所以當初個項目組，也就全都成産品線骨幹，這豬也就被吹起來。”

“哈哈，女警同志，來對袁氏集團發迹史還很解嘛！”聽袁莎莎這麼說，胡凱也頗驚訝。

随後又：“剛才說這些也沒錯，環境時機确實很。”

“而且這些豬呢，還個個位無比堅定，因為就算們豬，隻犯錯，們當初老領導也會護着們。”

“因為領導也需追随自己堅定支持者。”

擡頭向衆，胡凱也以個過來份與衆解釋：

“其實定個常識，就越層越自由競争，講規則。”

“而越往呢，越熟社會，甚至打個遊戲，們頂級段位些，們互相也都認識。”

“因為段位越就越，就越容易變成熟社會。”

“而們互相之間關系，就止同事或者夥伴麼簡單，更次博弈後，衍來熟關系。”

“這就點像辦點麼事，需先預約，然後寫申請等審批個理。”

“但如果段位很，對方領導跟又很熟，或者呢，跟很熟。”

“這樣來，能這些事都免掉，直接就把相關責任推給，個禮拜流程，能半個時就能解決。”

“而且由及，能别需幾才能搞定事，些佬裡也就分分鐘事，隻願。”

“這應該算馬太效應吧？”顧晨也微微笑，解釋着說：“也正這樣才能發揮效果。”

“就比如能力越強，幫能力也越強，到最後，就指數倍強。”

“哈哈，沒錯。”覺顧晨說點，胡凱也第次覺，這個輕，僅辦案沉穩，連方面也頗建樹。

能顧晨溝通，胡凱覺非常舒，也抱着種音難求态，繼續與顧晨溝通。

“警察同志，如果幸加入到個倒黴，且斷收縮沉部門，或者沉圈子，麼體而言，最好結局也會更好。”

“因為們總說這個社會圈層結構，卻直沒說清楚到底麼個圈層。”

“但其實這就個字塔結構，每個都同圈層，考，則以幫突破第個層。”

“但接來層，卻需通過圈來破，而圈又分成好幾種，圈本闆就很，限都沒法破層，更别說帶着破。”

“而這個圖就典型圈層結構圖，每個既圈裡，又層裡。”

“圈……跨層，而圈限卻很，個奮鬥，往往這些圈層裡才義，或者說這些圈層能放努力。”

頓頓，胡凱又：“而至于很鎮題，其實就通過考破第層，接來該麼搞呢？其實都臉懵逼。”

“如果沒進入破層圈，限也就定，如果調，輩子也就到頭，而且更，太自己舒适區空間，破局，首先就得考破圈。”