組織制訂單位用制度、事管理制度、勞動資制度、事檔案管理制度、員冊、培訓綱等規章制度、實施細則力資源部作程序,經批準後組織實施。
制訂力資源部專業培訓計劃并協助培訓部實施、考核。
;們事部時時就協調各個部門,進專業培訓,各個進宣講,招聘,也們事部職責。
然後還加強與單位同之間聯系,負責單位收集潛力所需才信息并組織招聘作,審批單位員薪酬表,報總經理核準後轉會計部執。
還組織辦理員績效考核作并負責審查各項考核、培訓結果,制訂述職周期經批準後排述職活動,審批經事部核準過失單獎勵單,并排執,等等等等
僅如此,們米忽遊事部還需受理員投訴員與單位勞動争議事宜并負責及時解決。過就目來說,們米忽遊還從來沒接受過員投訴,更沒員告們。
這主原因還于們米忽悠福利非常錯,們僅僅按照國規定,們甚至會更補貼補償。
比如說個,個員槽,或許覺得裡也過,個資沒,但們還如實給打過,并且祝以後更好發展。
公司員作關系,并主仆關系,隻尊每個員,員才會尊公司。
就算當同事,以後也以當朋友。
們還需按作程序好與相關部門橫向聯系,并及時對部門間争議提界定求。
尤其們米忽遊其公司其實樣。
們米忽悠很作夥伴。
其關系最就b站。
們每個公司其實都很作。
對于很作,對方都會給予們方便,所以們也給予對方方便。
但方便能給,畢竟怕關系再好,也同公司。
每個部門之間都還各自kpi呢,别說别公司。
這期間個度,好好把握。
至于力資源部主管作程序規章制度、實施細則培訓、執檢查,及時準确傳達級指示,定期主持力資源部例會這些,也會教。
參加單位關事方面會議,審批力資源部及與其相關文件,解力資源部作況相關數據,收集分析單位事、勞資信息并定期向總經理、政總監提交報告等等,這些東兩個後需。
相信也都解些。這裡就過贅述。
每個公司每個公司自己況,隻好好度作,具體問題具體分析具體解決,這才。
哦對,們事部個特點。
就董事長秘書着直接指揮權詢問權。
們公司,董事長秘書,就們老闆,這個公司共識,必須清楚這點。
顔辭辭已經隐隐猜到這個董事長秘書誰,但還問:“們董事長秘書”
“袁過。”孫銘鶴微笑,“很能也們未來老闆娘。”
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