為後續更好掌控渠，也為更好獲得場反饋，建自或控省級乃至級渠體係已經很必。

過還句話，建自渠麽容易事，需量時間精力以及成本！

能說某個省份開個銷售分公司，然後就說這個省渠就算建起來……還得摸清楚當省份場況，然後到量格當機渠商，讓們代理機，然後才能把貨給鋪讓消費者到。

這個過程對於沒麽名氣雜牌機而言，容易！

牌機說招募代理商，搶著來……但伱雜牌機說招募代理商就沒麽容易。

所以徐申學也會催促場部同事，先搭建好框架，然後來，個個，個省個省逐步推進。

反正現線渠也還湊，同時線銷量也逐步擴，兩者相加實際已經開始逼威酷電子機産能極限。

時間進入份後，線藍機s，s這兩款機持續熱賣，b線威酷也賣得錯，其線各機型雖然單型号賣，但各機型加起來總量也。

最終兩個品牌銷量已經占滿威酷電子産能……場部個就已經接代訂單，把現代訂單完後，這些騰來産能部分用於藍機，部分用於威酷機。

但即便如此，産能也被逼到極限！

産能，成為威酷電子限公司進入度後所面臨主問題！

為此元旦過後公司層會議裏，眾帶著幸福煩惱……

次眾皺眉時候還因為機賣，但這次卻因為機賣太好，産能跟！

穿著裝啟文如既往進報告：“個，也就份裏得益於藍s以及後半段s帶動作用，們藍機銷量達到兩萬千台！”

“威酷品牌則因為型機帶動，體銷量達到萬千台！”

“此還貼牌機也賣萬千台，而這部分業務目已經止，全部訂單已經完成並交付客戶，暫時也沒接受代訂單，這部分産能已經底時候就開始轉而供給自品牌機。”

“述部分相加，們共銷售萬台機，再次打破們公司銷量記錄！”

“但因為産能限，這個開始們場部得讓渠商排隊拿貨，但諸位，們華強場，場變化周期非常，渠商會傻乎乎等著們排隊産再拿貨，而會轉就其廠商拿貨！”

“目場，已經量現度模仿們威酷機競品，們線渠拳頭産品機已經開始面臨同質化産品競爭！”

ub“鑒於目們自産能，時間內也無法迅速擴充規模産線，建議尋代！”

“代話，怕需付定代成本，但總體來們還能賺，最主維持渠商信，避免渠商轉投別！”

“們總能睜睜著自己渠商變成別渠商，然後反過來們競爭吧……”

徐申學聽罷：“代個錯選項，場部方面開始推動，尋作廠商！”

圍繞著華強這個超級場所建型機廠，很都以代……之威酷電子就其之。

隻訂單，根本用擔到代。