假以時

，得控制，還幾活呢。

司給自己完理建設，來到樓休息區，祭奠髒廟。

午，收攏緒，埋頭敲定公司職級評定方案。

王詩按求，效仿華偉職級體系，給全公司所職能崗職級表。

司，創始，董事長，為p。

标準華偉體系，每個職級之間包含a、b、c個等級。

華偉任老爺子全華偉唯個pa。

餘嘴應該pb。

文化，暫時隻分數字職級。

等數到兩千後，再細化到數字+字母。

p面p級，個：

王詩，董事長助理兼力總監，p。

祝姗，電商總監兼“交個朋友”電商ceo，p。

萬松園，cfo，p。

範瑞萱，京分公司ceo兼笑傳媒ceo，p。

到級，間斷層空缺。

、級都空着，預留給級成長空間。

随着公司規模益膨脹，們級别會随之漲。

各部門總監p。

副總監、級經理p。

經理p。

副經理p。

級專員p。

剛入職員p。

職級會薪酬、股權福利強挂鈎。

以後公司搞次股改，會直接按職級劃群體。

屆時，就會搞全員普惠。

隻針對級以職級員，搞第次股權激勵。