失敗，失敗。

文化，司，已緊密捆綁成“命運共同體”。

既然如此，司當然樂見其成。

這種超素質才，裡？

求之得。

司把作态度裡，相當欣賞。

但從未表，直到現。

員額付，當老闆定所表示，表達對作态度認。

頭畫餅也好，薪酬激勵也好，必須讓員，表現都裡，裡數。

怕隻幾句鹹淡表揚話語也。

俗話說，士為己者，員就“士”，得讓員“己”老闆，懂、解、認老闆。

這樣員才充分理動力或物質動力，刺激保持昂作态度。

所以司給王詩額支付k，半個資，說：

平常表現很棒，嘴沒說，但裡呢！

給範達飛k個。

入職後也每加班，沒拉。

隻當給加班費。

司世級牛馬，打态。

管于麼動機積極加班，如果當老闆沒表示，動力很就會消失殆盡——沒誰願無償長期加班。

王詩拿着資條，依稀猜到司用，擡向司，帶着絲疑惑詢問，希望得到解釋。

司微笑着淡然解釋：“這些辛苦，發半個終獎吧。”

号才入職，滿打滿算到個，麼能會終獎？

管個公司，作時間滿個都沒終獎。

苛刻公司，甚至滿都發終。

王詩懂，司變相給加班費現激勵，表示對自己認。

時些恍惚。

主動加班，隻為盡招到所需，讓文化速正軌，從沒過加班費，更未過終獎。

司平時也隻字未提。

沒到，節放假，來這麼，直接發半個資。

加班費也好，浮動績效也好，終獎也好，都态度、認。