這無非就奇制勝，對于這兩個品牌也完營銷策略，以保證定時間之能将們到個亞洲都定名度程度。

剩就等待機會，們跟餐飲品牌還太樣，所以需個能夠引爆這個品牌機會，但對于這種機會以預見到，所以如果李先相信願這兩個品牌投入，如同玉先樣，必然給李先個驚。”

話說盡，何況很東，李宏弘願跟玉剛直接分享，但并願過告訴李超。

因為旦把些策略都說來告訴李超話，李超很能先踏步把這些營銷段用自己企業當。

相對于玉剛底線更些。

以告訴自己完營銷策略，以告訴對于這個企業未來目标，但能告訴具體執策略。

“李友對這兩品牌這麼信嗎？”

李弘文話，讓李超沉會兒，玉剛華萊士投入，甚至之到分析報告時候都，如果說自己碰到這樣機會會會像玉剛樣毫無保留抽掉量其企業現來支持。

回答能會。

因為對于風險，裡着個非常清晰底線，會允許自己旗量資源傾斜到公司當，這樣風險太。

現真當面對這樣況，裡又些猶豫，畢竟華萊士成功以到，玉剛賭對。

華萊士未來場空間真非常巨，們這些商業士都分析過，如果說讓華萊士以目速度發展，很能就會變成世界級巨無霸餐廳。

畢竟餐，以速複制，着标準化流程式餐，國際範圍沒任何接受難度，以被其國民衆接受。

從始至終披都層阿美莉卡方皮膚。

所以華萊士未來以預見到，麥當勞肯德基這樣美式餐連鎖能迅速策略改變話，定會站到這兩頭頂。

而就算這兩反應，但華萊士勢已成已經很難被改變。

如果說李弘文說這裝廠運動廠也能夠華萊士這樣未來空間，麼賭把以，畢竟這樣機會随時都會，能當也就到兩次。

但真能夠複制這樣奇迹嗎？

能百分百确定。

“當然對商業非常肯定，既然殺入這個場，就沒準備條普通魚，個攪動場鲶魚。”