鲶魚？

确實如此，華萊士進入餐飲場，進入連鎖餐飲場，确實就像條鲶魚樣，攪個餐連鎖場波瀾起伏。

确實沒像普通企業樣點點，而以種極為膽方式迅速将麥當勞亞洲場擠壓殆盡，并且站穩腳跟。

華萊士對于個連鎖餐飲場來說，确實條鲶魚。

李弘文說這個裝廠運動廠也會成為貿場兩條鲶魚嗎？

這個場其實也如同連鎖餐飲場樣，好像并沒能夠發現麼熱點。

難說李弘文再次發現場漏洞，到以迅速擴張，迅速搶占場份額辦法？

攪動個場已經夠驚，真能力攪動兩個甚至個場嗎？

李超些拿定主。

“這個事李先用着急，也就覺得今承李先，所以沒作機會，李先以回之後好好，也以派這兩個廠子。”

李超反應李弘文都裡，說麼都如讓對方親用。

何況這個事也個事，肯定能直接就讓對方今就答應來，對方關系跟自己也沒達到個步。

“這個事确實個事，牽扯到量資，所以需回好好個研究，讓智能團分析分析。”

此時就體現李超玉剛兩個區别。

當時李弘文跟玉剛說時候，玉剛聽完李弘文分析，之後話沒說就直接答應來，而李超則表示需經過專業分析。

或許這才個商正确法。

“當然沒問題，這個事本來就個需雙方解之後才能決定事。

但現對于資方面需求也并算，得提把話說頭，如果您考慮時間過長，到時候們作能會些變動，這個您應該也能理解。”

李弘文能李超法，也覺得對方沒錯，但作時間肯定作些具體容會些變化。

就跟使投資，第輪風險投資第輪風險投資區别樣，總歸些同。

“這個當然！”

李超笑着點頭回。

商業場事就這樣進入付很時候都着同，當然。

但覺得與其被利益誘惑，如等等，清楚到底利益還陷阱。

經營策略就求最利潤，隻求自己能懂到利潤。