反麼呢？

反周圍麼失敗，從失敗經驗提吸取教訓。

開培訓機構簡單啊，個證，個場，幾個老師就能營業，實施環節無乎招、銷售、教學、務，個關鍵詞。

理就這麼個理，學也招，課也賣，老師們課堂也聲，後期長維護也始終沒落，為麼幹着幹着，就幹？

投資吐槽當初選址位置太差。

長吐槽老師流動性太。

管理者吐槽後期維護隻進效果甚微。

幹脆直接吐槽環境壓力所迫。

等等，這些經營者背後痛點，都李反容。

“為麼經營，沒見到錢說，每還追加投資？”

“為麼今比招名學，結果結算，還如掙得。”

“為麼當初投資藝術培訓業？”

“為麼們專業老師，專業教輔設備，卻幹過遊擊隊？”

比比皆失敗案例讓痛疾首，李設如果自己也失敗，原因概過也就以某種或某幾種。

但很聽聞失敗者認為自己課程體系完善而導緻最終無維持長期盈利經營。

好像每個失敗者都把失敗原因歸結于部原因。

位置差，利于招。

師資流動性，利于持續穩定發展。

後期維護效果差。

再碰個朝令夕改，這活簡直沒法幹。

好像這些裡，從們産品——課程——任何問題。

所以這些失敗李來遲，李雖沒過，但個簡單理，至藝術培訓這個業裡，如何給學課，才賣點。