确實沒讀過麼書，然就能精準簡練說這叫線定位協調統籌。

但這沒關系，理論麼來，就從實踐總結來規律？

然後這個事兒跟餘聊過，餘表示肯定，但點，得來，注擴張投入節奏節點，法最終還錨定實際況，然容易步子邁太，會問題。

嗯，這财務刻進根骨裡成本控制識。

後楠甯還陸續增開，同時進入粵廣線場，用餘建議說，根據體量發展況酌時添磚加瓦。

僅如此，餘還給餘很連鎖經營方面實操案例以及管理方式材料總結，讓餘惡補。

許還能說麼呢？麼都需說！

就這個局面，麼叫能力以培養，這就！

事實，就拿奶茶這個賽來說，很後來名品牌創始就普通素，從個邊起，沒漂亮履曆，也沒豐富成熟理論體系，就從零到，再到百實踐摸索起。

當然，這些最後能殺來，肯定缺頭腦，管運氣還實力，都每個發展節點到精準把握适應緊跟。

“老餘？”許笑着餘。

“哎，老闆！”餘此時真種氣風發。

許拍拍肩膀，說：“企業發展就創始發展，這話聚團也說過，餘，現很錯，就膽朝着這個方向，關鍵問題給把握！”

“會，謝謝老闆肯定！”餘備受鼓。

餘着老哥，再許，裡又陣觸良。

許點頭，轉而向餘：“财務呢？麼問題沒？”

“剛剛，沒麼問題，次回來标記幾個方，這次也都顯改進。”餘說。

這兄妹倆确實錯，特别餘，性子雖也傲，卻個悶頭踏實幹事又很能受壓。