“忘說，，許同學。”

許着消息，由觸，這信顔文字都來？過确實世許總覺。

回句：“沒事”

“麼回這麼啊？”

“剛好到”

“這樣啊，先忙吧，見哦，般都比，來得把鬧鐘定半個時呢”

許，沒回。

，開始。

照例會，繼續敲定末活動方案。

遠邊已經通，團建酒也訂好，全公司員起飯，辦公推團隊見個面，個戰動員。

因為之餘點異議，所以許就會提嘴為麼搞這個團建。

許說這次嘗試，也次試驗，聚團網成到現第次真正義進入種戰鬥狀态，讓全公司全體投入參與個階段性目标項目之，考驗各個職能部門統協調執戰鬥力。

能能打，靠嘴說，ppt畫，而需檢驗，需場場戰鬥鍛煉提凝聚戰鬥力，然風起來麼競争力？

最後點，點突件事，搞儀式更能調動參與積極性激發員價值獲得！

遠還歎，老許果然老許啊。

姚成文目瞪呆，直呼越跟着許越發現自己當ceo料，還好好搞技術啊，媽，門門太！

這倒實話，姚成文創業熱最強烈，但又個經驗最匮乏，之很，也很開，總覺得自己也，但真正度參與個創業項目後才自己太嫩。

餘受益良，畢竟隻個。

午還理最後步策劃方案，敲定後，直接團建現場，團建同時也達命令同時。

這方面，許提點餘，所以特别囑咐句，管理層無非兩點。

第，活動策劃到位，然後講解落實到位，到讓面清楚自己具體麼，麼，到麼程度。

第，就後續監督獎懲機制，以及相關資源調配也及時嚴格跟，基層員就戰場兵，們隻需沖，戰術布，後勤給，戰時該罰就罰，打完戰該論功賞就論功賞。

，酒包廂，目聚團網号員第次齊聚堂。

這許極緻展現個演講煽動性。

第次講聚團麼，成麼樣子，們願景們目标麼？價值義又麼方？

講到超級公司，講到值千億萬億，講到陵隻第站，們都元老，全國個省會，幾百個級，百萬個商……

然後提戰鬥精神，特别針對推團隊，群狼，僅敢撕敢咬，還團隊協作識。

最後具體策劃方案講解落實，方案平很，細節也到位，所以員們聽完之後，清晰目标确，隻等沖就完事！