其實就場促活動，對于電商型互聯網企業來說，最常見同時也最之效活動段就搞促，但聚團這次特殊複雜些。

個活動策劃雖說個夥隻用兩時間就制定來，但事實體方向脈絡都許定，活動名稱定為“聚雙旦，團到底”，從開始就網站增設頭條橫幅開始預熱，到聖誕節點開團。

活動持續周，到元旦，個期間瘋狂單，聚團把抽點從百分之讓到百分之，同時争取商最化讓利，折扣到底，得見便宜。

簡單說，之基本都折折單子，促時全部到折以。

這時候商肯定太願，首先利潤進步壓縮，其次旦賣就會搶占翻台率，所以就靠推團隊談，磨，甚至撕咬。

促活動聚團肯定賺錢，但許賺錢，而先把銷售額，把現流滾起來，然後也最，促噱頭，定打響，網站推廣定跟進，把用戶規模起來。

這其很門，比如預熱階段勢必會響正常團單銷售，用戶購買願會被暫時調動集，從而響商正常團購到，部分願參加促商能就會改變法。

其次，關于參與促商許也入分類策劃，其最突點就增加商品銷售，之都餐飲啊理發之類本務型，這些受限于商承載力到時間爆發，但商品類就樣，比如紅酒，比如果，特别迎些庫壓力或者利銷商，談起很容易，拉銷售數據更容易。

類似動員會許之搞悅茶時也開過。

但這次樣，這次應該說假空很，許第次對現階段号說聚團麼，麼，講願景講價值觀，講們件麼麼義事。

們幫助商推廣，同時讓利消費者，這件方共赢起事！

唯獨講錢，講們就能拿到，這ceo該講需講，而制定好個确激勵機制，讓面分主管講，享定裁量權，總之，台班子台。

推團隊目負責叫饒雄傑，來歲，社招進來，過銷售推廣經驗，個能力很強也很個性。

當初還許親自面試，開始饒雄傑并沒打算加入聚團，因為幾個創始夥都太輕，尤其領頭ceo，居然個學，所以來第句話就說，來作，來老闆。

這話，許直接拍闆，用面試，就，推團隊都交給。

饒雄傑當時非常驚訝，然後跟許聊午，被折，末主動歉。

講理講價值，講策劃講執，最後落到根本，講業績目标。

許說很直接，團單量設限，益善，場促來，銷售額至到兩千萬！

這句話，面餘姚成文都呆，因為策劃時定保千萬沖千，麼到現場，許直接給加到至兩千萬？

，目聚團已經線個，總得銷售額才到百萬，現最後裡兩千萬？這壓力也太吧？