說完法，然後就讨論策劃方案，這個許也頭緒，簡單講，就次節活動，以節活動為契機，充分讓利，比如抽點以調，為百分之或者，甚至幹脆放棄抽點，同時跟商博弈，給更折扣，直接折驚爆，甚至折折樓。

這首先噱頭賣點，然後再網站首頁專門開個專欄頁面，直接幹預引導用戶消費購買。

總之就類似促銷邏輯，但促銷等同讓利，甚至直接虧本。

所以這麼說，管賬餘，所以用戶推廣得跟，得砸錢。

事實，到這步，也就所謂算預期賬，标志着聚團經營發展已經開始向風險化。

抽點甚至抽點，着虧經營，加用戶推廣投入以及系列成本支，着虧同時還瘋狂砸錢。

但聚團現沒拿任何風險投資，打現流主，賬趴着幾百萬銷售額都給商應付賬款，旦流動過程發現流斷裂，就很被動。

過話說回來，風險越收益越，風浪越魚越。

許為麼融資，因為現階段完全以自己承擔定風險，為區區幾百萬受讓股權，太虧，血媽虧！

最後，遠跟姚成文毫無異議，并且摩拳擦掌就這麼。

許說風險時候，姚成文更興奮，說這才叫創業，覺終于麼對！

決策達成，就馬開始着方案策劃執。

考慮到元旦之後節假期空化，對現流利，所以許也敢太冒險，體投入限兩百萬以，成本盡能縮減，盡能到效，然後目标收益盡能最化，比如用戶規模至翻倍，比如銷售額翻兩倍，甚至視況考慮後提開辟第第戰場踩點。

風險就緊迫挑戰性，目标就動力戰鬥欲。

周末就聖誕，就時間，所以非常緊迫。

午個都細化探讨，各自分具體策劃，以至于到午時候，老學長譚宏打來電話，許才起今兩個飯局個獎學頒獎。

餘午領獎，但雞血漲姿态緒，麼破獎？who

care？也罷！

但許沒辦法，已經答應說好事，所以問個點，然後趕緊開車過。

電話裡譚宏也簡單解釋，午這個飯局比較随，私局，全參與級友基，都許老學長老學姐，各各業各領域各部門，們也趁着這個機會，每聚聚。

麼說呢？級，還頂級，算最發展紅利批，也處各自發展點階段，基本就。