“百分之?這惡競争嗎?賤賤己砸盤子,搞劣币驅逐良币?”姚成文憤聲,團隊裡最富激,同時也最容易憤青。
但姚成文畢竟搞技術,隻能憤,轉而便向許:“老師,咱們麼應對?”
遠餘也同時向許。
創業到現,之算順風順,這個事兒目還沒問題,但苗頭終歸對,算潛危機,需應對之策,需領頭來穩穩軍。
“用管。”許表态很,還句話。
依舊當回事,因為這種競争很就會成為常态,等風徹底起來,競争熱化,抽點會再,百分之,百分之,再來個直接砸盤子,抽點,甚至反過來補貼,特别融到錢後,些融就以億為單位,幹脆燒錢搶場。
東個友團網許也解過,團隊太輕,就這點,基本以宣告沒戲。
這歧視,而風太,賽太廣,注定神仙打架局,基本能現毫無背景經驗愣頭青團隊成功況。
個極好點子能會讓們開始到紅利嘗到點甜頭,但誅神滅佛殺穿,笑到最後?夢!
再個,給們使投個所謂獨投資,連聚團網門都沒摸着,百萬拿容易,現也開,至于後面,着吧。
許也沒解釋麼,但态度很鮮,如既往自信,甚至屑顧。
組隊至今,聚團網也發展到這步,遠姚成文已經對許産堅定信任,所以,提提,但ceo說用管,就用管。
“咱們按咱們節奏!”許還定個調。
跟着,繼續說:“現直接說事,關于末,理論講确實期,但代表們沒作為空間,所以個法……”
這個法許周就開始考,也基于末節假況,個調應對。
其實就活動,針對性活動。
節假消費,商自然流量也,所以團購讓利麼肯定為自然流量讓步,這也為麼團購消費都會加條節假除條款。
但個問題,所商節假都能好,也所商都滿于節假單純自然流量,消費場節假會猛增,但這麼股流量,聚團以充分借助目陵用戶規模進些幹預引導。
說實話,這個法點無恥,太公平。
所以許說完之後,遠亮直呼妙哉,姚成文也激動沖着許豎拇指,唯獨書氣未退餘,方面驚歎,方面又皺眉,很能接受。
但資本現實就這樣,搶占場,主導場,支配場,最後甚至收割場。
說完法,然後就讨論策劃方案,這個許也頭緒,簡單講,就次節活動,以節活動為契機,充分讓利,比如抽點以調,為百分之或者,甚至幹脆放棄抽點,同時跟商博弈,給更折扣,直接折驚爆,甚至折折樓。
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