“嗯，簡單來說，就目往遊，茶飲消費目還個藍場，未來景廣闊，孵化來除直接對接顧客終端品牌門，還産值數倍遊供應鍊場，包裝，原料供給……面to

c，後面to

b，這個餘能聽懂吧？”

許說着，機。

餘直沒說話，點名，才應聲：“對接消費者對接企業區别。”

“沒錯，也即兩個方向，橫向品牌擴張，縱向供應鍊覆蓋。”許點頭。

過沒說，隻提個概，讓餘悅茶往裡，具備相對清晰方向。

聊得個時，餘認顯被拔，悟。

過起件事，忍說：

“老闆，個況直說，步爆之後，就發現最冒模仿們，也茶飲線，這會會……”

“用管，這好事，歡迎，同競争會讓場，們隻頭就，反而能更紅利。”許。

餘點點頭，若所。

過許着強調幾點，場競争正常，但越這樣，越注品控，注品牌形象塑造，模仿者永遠都模仿者，先劣勢。

午，韋豪打包幾份盒飯，簡單對付，然後許把之個原始員叫過來。

之許就給們畫過餅，現，才個，餅差進肚子。

們步就長。

本來許準備搞個末位淘汰，但觀察來，都錯，很踏實，起步階段能都留來，後面也個很好榜樣故事。

個夥來之後，态度對許相當恭敬誠懇。

這次許除繼續畫餅之，還着強調獎懲機制，輸入憂患識，最後着培訓個東，叫務識，往點延伸就悅茶品牌文化構建。

“奶茶麼？甜品對？但顧客為麼歡甜品呢？”許發問。

“因為好？”

“因為悅茶用鮮果鮮奶現煮茶，健康又好？”