商務約部經理辦公，轉進陳民辦公，把蘇筱話複述遍。陳民頓時笑聲。好個蘇筱，居然這面動刀子。這些分包商跟都幾交，幾套子、孩子留學費用，都們友贊助。

陳民拿着名單，進蘇筱辦公，啪甩子，也扮友好親切，語氣嚴厲說：“認為隻聰？隻清楚事實？沒錯，這幾材料損耗率數據比平均平，但們跟們幾作關系，磨期，樣以成本，懂嗎？”

蘇筱卑亢說：“主任，說得理，過認為磨期問題沒其問題嚴。”

“自以為，當别都長腦子？如果問題這麼嚴，為麼們能跟們作這麼？就算視，難汪總也清楚？跟說過好幾次，問題全面，抓着點就覺得真理握。回靜項目教訓忘記？就因為，搞得們跟科差點幹架，連董事長都驚動。以為接受教訓，才提拔當經理，沒到還悔改……”陳民咄咄逼，氣尖銳。分包商觸碰逆鱗，這回讓蘇筱難而退，以後就别甯。

但蘇筱麼能會後退呢？

第，把自己精收集數據遞到汪面：“汪總，覺得這幾公司表現，以列入再作分包商名單。”

這任經理後第次主動到面談作，汪若所說：“這事報告老陳就呀。”

蘇筱為難之：“已經跟陳主任溝通過，贊同法。”

汪拿過數據翻着：“這幾麼問題？”

“施平夠，材料損耗率于平均平。”

“老陳呢？”

“陳主任，作久，磨期，以彌補材料損耗率造成損失。”

汪點點頭說：“老陳也沒說錯，磨期個問題。”

蘇筱指着數據表說：“汪總，您，把這幾們作分包商個綜排名，幾雖然跟們作次數，但表現錯。覺得們完全以考慮跟們發展長久作關系，麼磨期就會成為問題，而且們施平會讓們成本控制再個台階。”

汪沉吟決。當然，這個問題表面分包商資質問題，實質主任經濟師預算約部經理權力争奪，表态至關。

蘇筱趁機拿《分包商評估體系》，說：“汪總，認為們應該向萬科學習，對作分包商進定期評估，評估格就列入再作單位名單，這樣以提效率，也能給分包商點震懾。”

汪接過，。“這個法錯，老陳麼說？”

“還沒跟陳主任彙報。”

汪着：“為麼彙報？”

“跟陳主任管理方面成本控制方面理分歧。”

“哦，麼樣分歧？”

“陳主任比較保守，歡革作方式。還，歡用熟悉分包商，其實這也麼問題，就像說磨期以提效率，隻些分包商施平确實，磨期也補回成本……”

汪垂眸語，蘇筱示陳民跟些分包商利益往來，這個直清楚，但無論換成誰來當主任經濟師，利益輸送總免。陳民發，相對來說，還敢得太格。

蘇筱又說：“其實們成本控制還很空間，比如說美術館項目，如果換掉幾分包商，材料損耗率，利潤率至以再提。靜項目現處于招标階段，若措施得當，以避免同樣錯誤。”

沒會嫌棄利潤，汪自然動：“老陳這個，時候事放開腳，再說，齡，難免保守點。提拔就拓精神，所以蘇筱，該表達就表達，該堅持就堅持，嗎？”

蘇筱微笑着說：“汪總，。”

汪滿點點頭。

第例會結束，汪把蘇筱陳民叫進自己辦公。“昨忽然到件事，其實咱們也以學萬科，對分包商搞個評估體系來，定期評估，格就列入再作名單。們說說，麼樣？”