職場如場

總經理信箱當，好寫告狀、互相诋毀，還誰誰亂搞男女關系、誰貪污等等。

都亂糟東，很提這種建設性建議。

過兩，總經理就到餐廳确認赫烈誰，然後酒程部就開始來餐廳量尺寸，按照赫烈提供圖紙，制作備餐台。

還，傳菜間個老難問題。好時候，傳菜就，亂遭些單子，當時還沒電子傳菜單，都紙寫。

到用餐峰期，就能聽到總經理廚師長廚裡催菜，吼：“個菜，錯”等等。

赫烈發現這個問題後開始考：麼能夠提此環節效率呢？

然後赫烈又畫圖：個闆子面釘幾個釘子。

闆子呈度角傾斜着放，赫烈往這站，每個釘子方寫數字，單子拿來，赫烈“啪”往釘子拍——場景像将軍鎮指揮。

後廚把菜送到這，就菜到職場如場

無論無還付，都為自己未來攢品。

之赫烈企業作，公司開經銷商會時，會排經理們門負責維持秩序。

次，赫烈方區位經理共同把門，倆。

等會議開始進，就需把門，然後赫烈就溜達。

赫烈還拽着位同事起，說：“啊。”說：“，得這個方着門。”

場會議幾個時，直守着，反觀赫烈，晃晃蕩蕩來。

這件很簡單事，但說這個靠得啊？

如果将來赫烈機會企業或者其機遇話，赫烈會會此作？

第，赫烈起作基礎；第，品細節當表現來——靠。

簡單件事，就已經召到未來機會。

當然後來機會需赫烈給。因為沒等赫烈成氣候，已經成為公司總經理。

由見，？

每步進，往還往，取決于們當個決定、個動作、個為，這樣？

完全符因果呀？！

為啥很作、事，得到社會認、單位認、領導認、同事認，乃至财富方面認回報？