用，也衡量個領導能力标準！

所以說，時候，當領導會用！

這用好，成績，自己這個領導也能跟着受益。

用，也衡量個領導能力标準嘛！

用好，平就彰顯來嗎？

車後，周遠狀态已經沒之麼緊繃。

至，來個好開頭。

過，京區用來彰顯平優，令頭疼差又會誰呢？

這點，裡也沒底。

隻能說，永遠面會樣表現，給會驚還驚吓。

唉，步，步吧！

……

另邊，京分局。

辦公，時刻等待消息現任局長趙議遠也些緊張。

局邊解到消息，視察領導來。

但視察具體範圍，也沒個通。

總之就:發通、打招呼、聽彙報、用陪同！

會來，或者概來，但具體落腳。

等反應過來，領導也已經視察完。

最顯就，沒讓這個具體負責介紹況。

畢竟，般視察，領導邊都陪同員。

相關負責也會跟，介紹況。

這樣，麼況，自己這個負責還能操作。

但現，就沒給麼臨時應對操作空間！

得作落實本！

最後，蕭承幾離開京區段時間後，效運京分局也成功注到些動靜。

“局長，根據面反應。”

“約分鐘，好像……”

“當真？”

“應該這樣。”

“邊治作，都落實到位嗎？”