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《征途實錄啟航1926》第81章 雲南攻略的準備(第3頁)

—分區——級。組建警察(民事偵緝民警)、管、民兵這個半軍事化管理機構,實現對效控制,讓來。然後組建發展政府各職能機構、組織投入經濟建設發展。

力資源,除派遣幹部群體,構成根據管理發展主體,還包括第結構,也就根據政治經濟建設格局發,需專業性才,例如業建設才。顯然,最

“财”。緬華加民币”,兩個根據已經完成作為主體貨币任務,根據就必須依托軍事力量,迅速終止其貨币使用,而讓民衆過渡到完全使用民币。民銀就需根據根據況,斷投放民币,回收各種廢棄貨币,當然,強迫,但從物資限定隻能使用民币。即使使用銀元,也需先到銀兌換。所以銀團隊也們會個占領,接管當或者溝通民間銀求執黨政策。

“物”物資。

當然,民以嘛,戰争期間,民間糧價容易發劇烈波動,無良商或者豪紳會囤糧,并制造民間缺糧恐慌,試圖價獲利。所以準備,自準備供應根據,其次就報網絡調查清楚,到底當囤糧些劣紳,糧被囤到旦軍事占領,就對此類徑堅決鎮壓,把糧回來。

華(以後稱為緬華,而統稱華)已經能夠業品,所以這些業品民用部分,也提供相當數量,根據投放場,從次方面,穩定個貿易場。

“流”流通。

物資,沒辦法實現順利流通,還會産問題。

華很就曾經到過,穿越,某流通窘況。着極其充物資,捐助物資,就萬噸,結果卻所謂“最後百米”,雞毛,讓民怨聲起。幹部作為、奸商橫勾結基層、物資缺乏管理、運輸暢等問題屢屢泛起,而幾個,這個官僚體系,民觀察結果,卻似乎改進

究其原因,最直接無非兩個,第基層渙散力量,過分商業化,讓基層組織例如居委會等,成為“象征性”,隻能辦理事,遇到疫這樣事,渙散缺陷即暴,并且很難改善,組織建設豈夕之功?

缺乏自“主幹性”物資流通能力,全部都依托所謂“社會化商業組織”,幹部們隻能層吆,所幹事這些商業化組織,以盈利為導向利己化組織,這個時候,能趁機發國難财就算好,還談麼對到位呢??

所以李華覺得,從根據發展開始,就吸取這些未來教訓。

通過這幾實踐,根據已經建套物資供應保障體系,主包括供銷社系統、物流聯網絡、分布式節點倉儲體系以及票證管控體系這個部分。

供銷社物資、物流基礎,入鄉基層,以及部分缺乏銷售能力企業,将所以交易實用價值物資農産品發掘采購,既提底層企業,以賣産品收入,又彙集用物資,供黨政府處使用交易,或者像現計劃,用來支持根據

供銷社還開辦密集網點,靈活調遣網點周邊适銷售物資産品,進銷售,提供居民消費。所以供銷社解決問題,物資“買”“賣”。

供銷社買物資,就必須運輸到适點,例如适倉庫。物流責任,就由“物流聯網絡”來兜底包括國企卡車隊、騾馬運輸隊,也包括所民間運輸力量,都必須加入這個聯網絡。政府需時候,用軍管方式以全部征用,沒,隻事後政府補償而已。這樣發展根據或者救災這樣背景,黨組織就以集根據全部運輸力量,實現物資速流通到位。

所以“物流聯網絡”,解決“運”問題。

分布式節點化倉儲體系,則解決“問題,依據理環境分布,央企尤其儲備糧公司,需建設物資轉倉庫,所物資就通過這些倉庫,實現轉。

最後票證管控體系,則實現物資總體現實,能夠盡量滿民需求種特殊政策。由于物資總體限,如果隻通過民币購買,麼就民币套購某種緊缺物資,從而導緻該種物資更加緊缺價格飙,所以“準戰争”狀況,實票證經濟,現實選擇。即購買某些物資,僅需民币,還

專門票證,來實現某些物資對:配給。

,糧票、肉票、布票,業品票證,都

“軍、政、、财、物、流”這作模塊基本都完成準備後,對雲貴川攻略準備就算完成動即将開啟。

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