調研過程，們與衆客戶進入交流。

周勝對位長期作客戶說：“張老闆，您對們廠目産品質量務還滿嗎？如果們擴産規模，您覺得場接受度會麼樣？”

張老闆考說：“們廠産品質量直錯，務也很到位。過，場競争也很激烈，如果擴産規模，得産品創成本控制功夫，然很難脫穎而。”

劉岚接着問：“張老闆，您覺得們目産品些方面還需改進呢？”

張老闆說：“覺得以産品個性化定制方面些文章，現很客戶都特殊需求，如果能滿們，肯定能吸引更訂單。”

周勝認真記錄着張老闆見，說：“張老闆，您建議很寶貴，們定會考慮。”

們又訪些潛客戶。

周勝對位客戶說：“李總，您好。們軋鋼廠，解您對鋼材産品需求況，以及您對們廠解程度。”

李總說：“們廠，業定名度。過，目些固定供應商，們如果讓考慮作，得拿些獨特優勢來。”

劉岚說：“李總，們廠正考慮擴産規模，屆時會産品質量、價格交貨期都更好保障，而且們也研發些型鋼材，能會符您需求。”

李總興趣說：“哦？型鋼材？能給講講具體況嗎？”

周勝詳細介紹型鋼材些特性應用景。

李總聽後說：“聽起來錯，如果真能達到們說效果，倒很願考慮作。”

經過段時間調研，周勝劉岚理份詳細場調研報告。

們向李主任彙報：“李主任，通過這次調研，們發現目場對鋼材需求還比較，但競争也很激烈。客戶對産品質量、個性化定制價格都比較關注。而且，對于們廠擴産規模，部分客戶還持期待态度，但也希望們能産品創成本控制好規劃。”

李主任仔細着報告說：“們得很好，這份報告很價值。接來，們組織相關部門讨論擴産規模具體方案。周勝，這方面麼法？”

周勝說：“李主任，覺得首先确定擴産規模資來源，以考慮銀貸款、吸引投資或者部集資等方式。然後，對産設備進級改造，提産效率産品質量。員方面，提好招聘培訓計劃，确保夠力來支持産。還，加強場營銷，讓更客戶解們産品擴産後優勢。”

李主任點頭說：“法很全面。劉岚，麼補充嗎？”

劉岚說：“覺得擴産規模過程，注環保問題，能因為追求産量而忽視對環境響。以引進些先進環保設備技術，到持續發展。”

李主任說：“嗯，環保問題确實很。們把這些都納入到方案。”

讨論擴産規模方案會議，各個部門都提自己見建議。

産部門負責說：“如果擴産規模，們産場能需擴建，而且設備采購裝也需定時間，這期間理排産，能響現訂單交付。”

财務部門說：“資方面，們詳細評估各種融資方式風險成本，确保資鍊穩定。同時，好成本預算，控制好擴産過程各項費用。”

銷售部門經理說：“們會加場推廣力度，制定銷售策略，開拓更銷售渠，确保擴産後産品能夠順利銷售。”

周勝會也積極發言：“覺得各部門之間加強溝通協作，設備采購、員招聘培訓、場推廣等方面好時間節點規劃，确保個擴産規模過程順利進。”

經過次讨論修改，擴産規模方案終于确定來。

周勝劉岚又投入到方案實施作。們協助産部門進場擴建設備采購相關作，與财務部門起跟進融資況，銷售部門共同策劃場推廣活動。