真正把推方式發揚，其實铧國遊戲公司們。

尤其矮集團老史，當開發免費遊戲《征程》來聖遊戲《傳說》抗衡，把曾經使用醫藥保健品業推模式團隊全都拉過來搞遊戲，據說最誇張時候推團隊超過萬！

铢推全國每個公共廁所牆壁都噴廣告，後老史所網吧牆面貼滿《征程》報。

維打擊之，《征程》子就，雖然款免費遊戲，斂财速度卻毫遜于任何款收費遊戲，甚至猶過之！

到《征程》爆，其遊戲公司也紅，跟着學習推，各遊戲公司推為争奪網吧牆面無所用其極，撕對貼自，别報亂畫，為保自報甚至發過無數激烈沖突！

遊戲公司把推發揚，但真正把推到極緻，還數鎂團！

世，團購業進入最，鎂團王顧茅廬邀請阿狸副總裁阿甘。

阿甘加入之後第，鎂團宣布實現首次度盈利，第赢千團戰，拿到團購場場份額，幫助鎂團首次實現全盈利。

阿甘絕招就推，對推團隊采用精細化規範化管理，将台班子變成為正規軍作戰，效率遠遠甩開競争對，這種方式但團購時代搶占先機，後來賣戰也起到最關鍵作用！

等李睿說推團隊主功能，鄧野笑：“其實們餓呗就推團隊，當初創時候，們個印刷好傳單，挨個學寝發。老張還化妝進女寝發傳單，差點被宿管媽當流氓送派所！”

衆哈哈笑，懷着剛創業段時間，雖然充滿各種艱辛，卻分美好。

李睿：“們時候，确就推作。”

張偉豪：“們現也讓騎閑着時候發傳單，聊客戶，貼報，還必再搞個專門推團隊嗎？”

“當然必。”李睿，“們現采用非常原始推法，缺規範化精細化管理，效率太。接來告訴們該麼管理推團隊，求之培養千名推精英！”

“千！”幾都驚。

餓呗發展到現，所騎全都加起來也才兩百來号，李睿開就培養千個推，這得錢啊？

李睿理們疑惑，繼續：“們現對于推管理，說好聽點自然長，說好聽就沒管理。們自己也好，騎也好，除發傳單聊客戶貼報之，任何關于推理解嗎？”

幾起搖頭，們确實懂推，隻憑着本能讓騎些推廣，說推能侮辱這個業。

李睿：“接來們第件事，就引入科學管理方法。比如現企業使用kpi目标管理績效考評，關注推廣目标、結果數字，加強賞罰。”

“制訂好管理制度後，再引入比較完善過程管理，把業務邏輯進分解梳理，通過管理系統把各個關鍵過程指标抓起來，通過對過程管控實現對結果控！”

“最後培養才，用标準操作規範規定每個必須麼幹，對才組織進發展提。”

張偉豪聽半，忍問：“這種制度用嗎？願推，都些社會底層，們真願接受這樣管理嗎？”