當然會離開。
公司最艱難段時間們都過來,現即将迎來更發展,們麼能離開?
們本并太能力,好容易碰這種能夠改變命運機會,還牢牢把握?
就像當阿狸創時羅漢,确能力衆者,卻也因緣際會之,如果當初錯過阿狸,永遠能成為億萬富翁機會!
李睿提來計劃宏偉像真,越如此們越興奮。
就搏搏嗎,反正都搏,為麼搏個!
“很好,謝謝對信任。”李睿見沒離開,微笑着點點頭,“麼接來,們進入正題。如何,讓瑞旗幟插遍全國!”
投機開啟,投映李睿就準備好結構圖。
瑞公司(産,制造,管理,宣傳,品牌,資源)
↓
省代(物流分發)
↓
代(終端分發,銷售,宣傳)
↓
終端零售商(加盟,直營)
“這就未來瑞,利用加盟迅速擴張,鋪開渠。”李睿。
杜衛國皺皺眉頭,這個圖跟法些入,其好幾個環節。
個代,銷售網絡總部之就個同分支,自省級分公司,特許國代,直營省代,條線齊頭并進。
省級分公司面又代→縣代→零售辦事處→縣代→零售兩條線,特許國代直營省代面則更混亂,各種代理權分複雜。
這種架構好處鋪設速度,以迅速打開場,覆蓋片區域。
之處也很顯,越複雜架構層級,管理難度越,也就越容易失控。這種失控部管理現問題,或者部競争環境加劇況,更加容易造成個公司業務崩盤。
铢當,成也此,敗也此。否則隻個老漢非正常,麼能讓這麼公司轟然倒塌?
杜衛國來,還舉:“老闆,能詳細解釋這個結構優勢嗎?”
李睿笑笑:“正此。也都到,給渠層級架構比較簡單,圖也非常簡單,就希望通過構建部渠,簡化渠層級,提渠管理效率,以代為統對接終端零售。”
“效率提實質就更周轉,單位時間獲取更利潤。渠層級減也利于利潤分配,節省來部分利潤以通過更具優勢産品反饋給用戶,從而拉動終端銷售。”
“這種渠盈利能力更強,抗風險能力也更強。而且們會采用獨加盟渠,讓每個加盟零售商除好們産品之,别無其選擇,這也就緩解同質化渠之間資源競争。”
其聽懵懵懂懂,杜衛國卻子就抓核問題。
李睿給這種渠模式簡化貨物資周轉步驟,提效率,進而提利潤。
最,這種模式以很好對接複雜場,以迅速對訊息萬變場變化反饋決策。
又因為管理半徑較,以更好維系場終端零售商。
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