當然會離開。

公司最艱難段時間們都過來，現即将迎來更發展，們麼能離開？

們本并太能力，好容易碰這種能夠改變命運機會，還牢牢把握？

就像當阿狸創時羅漢，确能力衆者，卻也因緣際會之，如果當初錯過阿狸，永遠能成為億萬富翁機會！

李睿提來計劃宏偉像真，越如此們越興奮。

就搏搏嗎，反正都搏，為麼搏個！

“很好，謝謝對信任。”李睿見沒離開，微笑着點點頭，“麼接來，們進入正題。如何，讓瑞旗幟插遍全國！”

投機開啟，投映李睿就準備好結構圖。

瑞公司（産，制造，管理，宣傳，品牌，資源）

↓

省代（物流分發）

↓

代（終端分發，銷售，宣傳）

↓

終端零售商（加盟，直營）

“這就未來瑞，利用加盟迅速擴張，鋪開渠。”李睿。

杜衛國皺皺眉頭，這個圖跟法些入，其好幾個環節。

個代，銷售網絡總部之就個同分支，自省級分公司，特許國代，直營省代，條線齊頭并進。

省級分公司面又代→縣代→零售辦事處→縣代→零售兩條線，特許國代直營省代面則更混亂，各種代理權分複雜。

這種架構好處鋪設速度，以迅速打開場，覆蓋片區域。

之處也很顯，越複雜架構層級，管理難度越，也就越容易失控。這種失控部管理現問題，或者部競争環境加劇況，更加容易造成個公司業務崩盤。

铢當，成也此，敗也此。否則隻個老漢非正常，麼能讓這麼公司轟然倒塌？

杜衛國來，還舉：“老闆，能詳細解釋這個結構優勢嗎？”

李睿笑笑：“正此。也都到，給渠層級架構比較簡單，圖也非常簡單，就希望通過構建部渠，簡化渠層級，提渠管理效率，以代為統對接終端零售。”

“效率提實質就更周轉，單位時間獲取更利潤。渠層級減也利于利潤分配，節省來部分利潤以通過更具優勢産品反饋給用戶，從而拉動終端銷售。”

“這種渠盈利能力更強，抗風險能力也更強。而且們會采用獨加盟渠，讓每個加盟零售商除好們産品之，别無其選擇，這也就緩解同質化渠之間資源競争。”

其聽懵懵懂懂，杜衛國卻子就抓核問題。

李睿給這種渠模式簡化貨物資周轉步驟，提效率，進而提利潤。

最，這種模式以很好對接複雜場，以迅速對訊息萬變場變化反饋決策。

又因為管理半徑較，以更好維系場終端零售商。