平經開區黨委會議，場關系着事制度改革範圍會議舉着，會議簡樸之際，簡單到連牌都沒，但這絲毫沒響到即将發這座事制度變革。

殷士車時候，主動幫顧維提着包，顧維并沒把自己公文包遞過，對殷士說殷，作邊作員，來提包端，用腦子，主任務就把到記來，帶回分析好，給作謀劃策。殷士些許尴尬，但瞬間自己使命。

顧維、李季、鄧、何建、鐘永、鄭平、殷士，平經開區黨委書記張凱，管委會主任母治平，黨群作部部長魯功權圍會議。

今，們開個範圍會議，但會議容卻簡單，今會議主就研究平經開區事制度變革，麼讓更簡便易事制度來推進平經開區管理發展，今座同志，都打破維常規，打破現體制限制。如果平經開區事制度改革成功，相信平其方才能狠變革開創，否則平發展才保障就會成為句空話。這顧維開場話，為這個同尋常會打基調，就打破常規發。

書記，這按照段時間給任務，區黨委組織次入調研，把平經開區幹部事制度管理進入分析，也提些建議見，請審閱。平經開區黨委把這份寫好調研報告放參會者面。

顧維仔細讀遍，對張凱說這份報告，對現狀問題調研很入，分析也很透徹，但們建議還夠膽，沒觸及根本，們提都還些表面東，例如加強幹部交流、提幹部待遇、強化後備隊伍建設之類，這些都最緊。李季同志、鄧同志，們見呢?

同書記見，書記次全幹部會講還政于民，書記肯定充分給們放權，但們報告沒用好委放權力，還沒原來維定勢。李季率先發表見。

同兩位領導見，維書記之已經溝通過，也把書記轉達給們，委組織部們事變革給予全力支持，希望們好好把握這次機遇啊。鄧也覺得這份報告夠創，顧維能會覺得委組織部放權沒認真執，平經開區班子才會所顧忌，敢提得太冒進，所以趕緊把責任往推推。

張凱同志，也麼顧忌擔憂，選擇們經開區，就考慮到們園區先試先政策優勢，所以才們這裡搞試點，們就膽開創事制度格局，剛才李季同志鄧同志見也很确，委絕對賦予們改革權力，絕對支持們舉措。今，就把經開區幹部管理問題跟們起分析分析，們起來考解決徑。顧維并希望同樣委常委張凱沒面子，覺得這應該次探讨而讨伐。

書記，恕直言，經開區幹部管理确實很制度性缺陷，通過期調研班子起分析，們覺得這幾個方面很問題，也值得們嘗試突破。張凱頓頓，顧維給予最堅實肯定支持。

第選難。現幹部選拔說憑簡曆憑資曆很難，些幹部任用講論資排輩能，選麼樣幹部基本還主領導句話，或者說領導話語權很，因為實第種既客觀又公正，同時能排除為幹擾辦法。任唯親并完全種錯誤理解，用麼樣幹部才能聽指揮，才能完全從組織排，如果作為黨政主官熟悉這樣用起來好用嗎?很難說。但隻領導熟悉選拔起來就會擔任唯親這樣個責任。

第就用難。書記剛才批評們提幹部交流這些夠膽，但這确實隐藏起來個矛盾，很幹部都謀其位，而非謀其政，基層幹部從般辦事員幹到科級崗位已經很容易，很輕都個崗位被消磨志，很講體制容易創，其實們願創，而被體制所限制，很激崗位靜止後就随之消退。些老同志長期領導崗位，習慣指揮，習慣親自幹，而基層長期從事線幹部又待遇太差，幹勁，久而久之能幹事始終點點政治追求數，這就體制經常講累幹事，閑報。很單位輕骨幹因為能幹就長期放線幹，這些幹部機會調提拔時候，單位領導就因為幹事，所以願放，導緻種惡性循環，這也很單位但總說夠根本原因所。

第就評價難。如何評價個幹部關系到個幹部成長發展，但們現關于幹部考核評價東都很主觀，現實很缺乏操作性，能提拔都好同志，但如果提拔之後現問題，群衆就會對們組織選用提質疑，管們提責任追究也好，責任倒查也好，基本幹部選拔程序還很規範嚴謹，但最終現幹部問題，責任到底裡?覺得就缺量化評價機制，如果們幹部評價能更細化，更廣泛，每件事、每項作每、每都能進全面評價，群衆認度就以平時建起來，幹部常都會被記錄案，某個階段現問題，就會讓提拔到個崗位，即使問題也會被限制很範圍裡，查起來也會很捷簡易。

書記，改革，從崗位、職務、資都進徹底改變才能讓每個都成為幹事，給好玩懶惰以空間。顧維很贊同張凱分析，覺得張凱到些本質東。

鄧同志、張凱同志，請委組織部經開區起拟定個詳細事制度變革方案，形成專報報，然後請常委們起召開個論證會，沒問題話就提交常委會研究審議。這項作能拖，給們個時間來研究。顧維對這次事制度變革分視，如果這步邁過，其改革都無從談起。（）