顧維講話平引起強烈轟動，幹部都議論顧維很膽、法，全幹部當把兩個核問題點叫響，但也說顧維這放空炮，這些問題很都到，以也領導提過，但這麼來都沒個體制性解決辦法，顧維也例，最也就叫叫空号而已，過幾又還老樣子，該麼幹還麼幹，畢竟面還省委，改得平但跨過。

顧維約何建、鄭平老方魚，這次飯局裡位面孔，就顧維秘書，殷士。顧維到平半時間裡，直沒個固定秘書，委辦秘書處幾個文字秘書輪流着，何建作為秘書長長期跟着自己到處，本來還攤子事，何建壓力太，考慮再，讓何建鄭平起委辦以物位秘書，顧維隻提個求，就定活躍，文字功底強，最好基層作經曆。

鄭平向何建推薦文縣團委書記殷士，殷士今歲，學經濟管理專業畢業學，省委組織部選調，文縣個鄉鎮幹後借調到縣委辦作，當時縣委書記覺得殷士寫材料很對自己胃，就把殷士調到邊當秘書，後來又放到個鎮作副書記，提拔成縣團委書記。殷士個姐姐叫殷世娜，文縣檔案局辦公主任，鄭平檔案局作時候與相互交流時間比較，所以機會接觸到殷士，鄭平覺殷士雖然輕，還算個比較，基層縣委辦都幹過，但并沒沾染太政治習氣。

何建通過文縣委組織部解殷士作況，縣委組織部給評價各鄭平所介紹基本緻，何建拿幾份殷士寫調研文章領導講話稿，覺得這個輕确實值得培養。就這樣，殷士成顧維秘書。

飯很就聊到顧維平幹部會講話，何建鄭平把幹部聽聲音告訴顧維。顧維并沒對些異樣聲音表示過滿，覺得這才真實平政治态，因為都已經習慣過所謂變革或改革，從根本講些改革并沒觸及問題本質，提很辦法都治标治本。

書記，帶些縣區幹部，到，用過成績來打消們疑慮?何建問。

，平平，這本質區别。為麼到平之後自己摸底，就平發展到底麼問題，過法隻适，并定就适平，貿然搬套就會。現很方搞改革搞發展就歡照搬先進方經驗，但事實證，這些推廣先進經驗往往都能根，根本原因還于各各實際問題。國發展曆程很好證這點，論國學蘇聯，還方學寨，最後還鄧平提符國國改革開放取得真正發展，每個方都根據自己特來事，能盤，謀求全局發展根本還統籌協調發展，各自給自己定好位，按照自己發展才能真正實現持續發展。把平經開區産業發展模式放到甯縣，甯縣就根本支撐起來，論從理區位還場區位，都沒空間。直提倡搞統籌協調發展，就分類分層分級推進，各個方按照自己特點搞自己，委、政府臉，隻定位科學正确，委、政府力支持，而限制，如果定位現問題，委、政府當起來論證，用科學理論來指導修訂修正，而政性命令來讓調。提到還政于民，首先還放權給基層，平提到過個問題，基層調研也反映個問題，就平委、政府級部門收權太過，導緻基層沒發展選擇空間，現還放權話，平未來就真方向性錯誤，委、政府應該宏觀指導，就過幹涉基層自主選擇權決定權，權力太集就會導緻資源分配公平，制度從頂層設計開始就規定太太全，基層就很難創改變。顧維話得到其真認。

鄧同志溝通過，現幹部制度才最必須進改革方向，央制定幹部政策其實隻對程序性東進規範，這必須而且必，但們幹部管理使用還很以探索，’用好…幹部’’用…好幹部’這就們基層應該探索方向，既探索源頭管理，更探索過程考評，如何建套科學評價體系，覺得還分類分層建幹部才體系隊伍，創套量化幹部評價體系，把論資排輩、憑簡曆用、任唯親這些幹部任用頑疾從根本杜絕。顧維闡述自己改革第步，所都顧維這麼久調研，發現問題真實所，得從底裡佩。

書記，全起動話，會會引起波動?何建自己考，如果全所單位同時開始搞事制度改革，基層能時适應，會适得其反，畢竟解熟悉平。

也會全部起開始，選幾個點，先試驗，讓個适應緩沖過程，邊實驗邊修正，也給其方考時間空間，讓們到自己改革角度切入點。先從平經開區甯縣幹幹。（）