還沒見過這麼陣仗呢。許甯含糊其辭回應。

這裡機總裝車間。

穿戴好裝全後，步入第個車間。

讓許甯略，這裡并沒預雜亂無章甚至破舊覺。

盡管以經驗來，車間原料區與半成品區劃分、物流線研發、物料搬運徑等方面仍改進空間；

但考慮到這代期廠，這些問題并顯得突兀。

唯讓到些異樣，作這裡數量偏，使得個車間顯得異常清。

您興趣購買超型數控式銑車，們廠産型号為ckx-，适用于米級任務。

之們曾為桂省湘省電力部門産過兩台，現台因客戶違約而未完成産品，若您現單，最半交貨。

林廠長，聽起來們主打産品性能非常，技術準也相當。但聽您，廠子經營狀況似乎并理?

唉，麼平啊。直實事求，會對組織隐瞞實際況。

林緒無奈歎氣：這些拳頭産品都由經驗豐富師傅們集精力點點制作來。

如果這樣，已經半成品機器麼會需半時間才能完成呢?

然而，這種方法實際隻應急之策，适量産，适規模量産。

再加老師傅們逐漸退休或離開，輕代又缺乏耐學習技藝，即使這種精作坊效率也斷。

許總也理科，現代業追求标準化産。

像們這樣精細制作方式，每台設備成本比進設備還，質量卻差。

貴司所購機由于進困難還場，但對于些以從國輕松購買同類産品，根本無問津。這個車間已經廠裡利用率最方。

說實話睜睜着這麼個廠就這麼衰退，實惜。或者們沒考慮過通過改善管理來提效益呢?

當然過，這也擔任廠長以來最主任務之。

林緒說着将許甯等帶到車間間，裡面貼滿各種宣傳畫。

們引入國iso質量體系，優化企業質量管理，并請來島國專，全廠推廣全面質量管理體系，讓每個員都參與到質量管理來。

還補充說們采用國際流些理論，通過數據分析來評估顧客滿度過程管理，從而實現持續改進。

林緒滔滔絕講解分鐘，顯然對管理着刻理解，并非記背。

最後，面對許甯關于虧損原因問題，林緒顯得些沮喪：歸根結底還國企老問題——辦法再好也靠執。

許甯表面附，卻自己判斷。

今就算把門子個搬過來，管理方法也牆些條文。

幾國企管理體系混亂，各種部矛盾，讓難以施展。

現實廠長負責制，現任廠長似乎既懂管理又懂技術，但最終還導緻這樣結果，實令費解。

許甯也為麼連虧損況，林副廠長位置依舊穩固。

從剛才表現來，任何都會覺得廠虧損并錯。

換個懂來廠長，況能更糟。

實際，自從任廠長離職後，雖然林副廠長沒讓廠變得更好，但至止滑趨勢。

至于林緒提到理由，們非常符代末社會輿論——國企業本就被認為問題根源，無質疑這點。

但這說許甯。因為林緒提到問題，企業普遍。

常佳瑤并沒選擇飛員，而畢業後幾名廠作過，所以許甯清楚這些問題并非根本原因。

林副廠長确實能力所。面對個能懂技術來視察，巧妙将話題轉向企業管理問題，避就輕。

如果換個來，很能就會被話所蒙蔽。

接來個問題關于資産負債表為何會呈現樣狀态。

億負債假，但單憑現設備廠價值來，許甯估算其價值遠止幾千萬民币。

于假裝經問：聽說們廠歸到兵器業總公司邊嗎?

林緒愣，然後搖頭說：

底确實這樣說法，但提交們資産負債表之後，就沒文，估計們億負債讓們望而卻步……

億負債?

許甯裝作驚訝說：對機械太解，但從這些廠設備，應該能抵掉負債啊，麼會這麼難處理呢?

您所。林緒帶許甯排蓋着布設備。

廠裡許機器都從東德、羅馬尼亞捷克斯洛伐克等引進。

自從後，原廠已經複，導緻這些設備維護成問題。

再加這裡國企業，員對設備愛護識。

剛來任時，車間況簡直慘忍睹，好幾個才頓好，阻止些幾乎破壞設備為。

這些報廢設備就直這麼放着?

許甯掀開防布，台機，銘牌顯示這由羅馬尼亞制造sc車。

沒辦法，申報設備損壞簡單，但正式報廢，續相當複雜。

再說，即便這些東值錢，計算資産負債表時也能算個幾萬，總比沒強吧。

趁着林緒解釋機會，許甯又檢查幾台其設備：

捷克斯洛伐克産akodawg數控落镗銑，還兩台東德制造zstz-h磨齒機si圓磨。

确實如林緒所說，這些都些頭老設備，即使機通常使用限較長，但這些型号既賣價，而且已經損壞。