“還得自己提見？還得說别缺點？”周柱豎問。

點怕。

經曆過好幾次政治運動，提見容易得罪，聽到批評自批評，提見，就裡打顫。

“剛說嗎？提見，好幫助産隊堂更好發展，麼，這會兒就忘記？”陳浩着。

個犯錯怕，怕犯錯後認為自己錯，也失改正動力。

同理，企業，個國，也都類似。

怕犯錯，但就怕失糾偏糾正能力，旦失這方面能力，沉疴會越積越，沉到改革也決。

因為調頭，糾偏糾錯肯定會觸及既得利益者利益，面臨嚴阻礙。

部分王朝，都會經曆幾個階段，最開始銳進取，而後向極緻，再就盛極而衰，坡，最後則面臨調社會矛盾，沖突爆發。

企業也這般。

堂必須斷糾偏糾錯，才能避免沉疴。

“讓提見，沒說讓其提啊。”周柱豎，“招待所堂都主，辦很好，夥，各位同志都信，說啥就啥，用着其提見。”

提見就會得罪，得罪，隻穩穩堂作，拿資。

這份作很錯。

“這個話就對，覺悟，堂紅旗産隊堂，招待所也紅旗産隊招待所，集體副業，陳浩個。”陳浩義正言辭。

旁也，都豎起朵聽着。

面，陳浩向都偉正。

“招待所堂，包括其副業，确主，但，神，能将所事面面俱到，尤其涉及到具體事，各位親臨線同志，作線同志，才最發言權，們見得到視，讓各位同志将作悟說來。”陳浩。

講話壓根需稿，信拈來，說起話，套話，頭頭。

個會說話，頂技術拿，作為領導者，必須得會說話，怕會，也得讓個會代替自己。

“怕講，也怕講錯，招待所堂副業，為方便民，方便過來同志，言堂，講究實事求，講其。”陳浩，“就這麼定，按照提議，過段時間就開會，把這個向傳達。”

陳浩拍闆。

見陳浩定決，周柱豎好再說，隻能應來。

“放，每個确保通到位，如果到開會，說這個事，沒接到通，就問責任。”陳浩強調。

“好，。”周柱豎聲音些。

臉苦瓜相。

本給陳浩賣個好，到把自己帶進。

陳浩麼讓紅旗産隊幹部通，讓通？"