世，周廉也并非任就解決茅台虧損問題。

後續摸索，探讨，調研，到條。

而如今，陳浩打算讓張俊過，直接給周廉指條清晰線。

“這麼，能信嗎？”張俊很懷疑，“就用說謊方式，見到對方，後面提好方案，還沒用？更容易得罪，将徹底給堵。”

以為陳浩用騙方式，争取見到周廉機會。

“理解岔，誰跟說說謊？真辦法解決茅台虧損問題。”陳浩，“這種事肯定能信胡謅，得點真東才。”

張俊着陳浩。

“茅台酒廠扭虧為盈，很簡單，隻需從個方面着，就提産效率，減損耗，提産能，最好方式就采取經濟責任制。”陳浩。

“将責任，權力利益規定清楚，産任務沒完成，就扣資，産任務完成，超額，就按照定比例，給予獎勵。”

茅台酒廠，包括好其國營，集體廠，産方式還鍋飯。

企業經營好好跟職沒太關系，虧資麼，賺資還麼。

員懶散，對企業途關。

經濟責任制能很好解決職産積極性問題，跟農庭聯産承包責任制類似，都為解決效率問題。

“這能？”張俊問。

就這樣說幾句，茅台廠廠長就能聽進，願見自己，願給自己批條？

“概率沒問題。”陳浩，“茅台酒廠直虧損，這個時候換廠長，肯定帶着問題，得解決茅台酒廠虧損問題。”

“茅台酒廠虧損，解決方式好幾種，分期長期，長期見效，周廉等起，們也等起，所以直接跟說期，見效解決方式就。”

着張俊，“估摸着，提這個方法後，肯定會給些茅台批條，但量會太，過等見效後，半會給些茅台酒批條。”

連給批條，也預測。

張俊實沒見過陳浩這種談方式。

往常談，搞作，都送禮，組飯局，談脈關系，陳浩卻替茅台主，利用這個主，獲取茅台批條。

頭次見。

“萬把法子說，周廉給批條麼辦？”張俊考慮很。

“會，茅台酒廠廠長，對等縣處級，這個級别領導，肯定會這麼，投桃報李理，肯定懂。”陳浩笑。

“換，換，偏偏這個時候換，無非兩點，個茅台直虧損，面，原來班子解決，就換領導班子解決。”

“另點，周廉政治站位肯定沒問題，然會讓茅台廠，政治站位沒問題，又解決問題，麼肯定會給定權力。”

茅台廠廠長目還隻對等縣處級，并非正廳級别，但怕縣處級，也平頭老百姓輕易以接觸。

過茅台酒廠處很關鍵節點，周廉需速解決茅台酒廠虧損問題，陳浩讓張俊以此作為突破，能更好解決批條問題。

又跟張俊交代幾句，陳浩這才離開。

張俊卻臉憂愁，陳浩說法子到底。

卡車就興盛酒樓邊，陳浩開着回公社，到孫苗苗，給塊錢福利。