“屬，應該懂很吧？”問會計。

“沒，主，沒懂很。”說。

“麼都以說，覺得這次采購，以給些建議嗎？”說：“拜托。”

“嗯？建議話。”，推推鏡，開始列條目告訴。

“首先，公司開支這樣，這第檔，這些都剛需，絕對會消耗部分，無論如何都能避免。”說。

“這第部分就補充，修修補補，缺，備用，消防器材更之類，這第檔。”說。

“至于這第檔，就宗商品，預算浮動，再級采購就采購部能決定，基本公司會議商讨，亦或者老闆本簽字才能進第檔采購。”說。

“需報嗎？”問。

“采購部預算，檔能自由決定，甚至第檔都能先斬後奏，但第檔很危險，們采購部級直接就老闆，所以老闆簽第檔事就，跨部門采購相關比較麻煩話，就會公司會議說。”告訴。

“們檔位麼排，按消費準嗎？”問。

“差，消費越，檔位越；麼事話，需麼事都彙報。”說。

“原來如此。”發現采購部作條紊，沒都樣。

這才正常部門運模式。

雖然之後個過場采購東，勉強完成采購任務。

之後來驗收成果。

“規矩，準。”說。

“超預期話就讓正邪啊。”說：“本就适這個，這分趕鴨子架。”

“适當皇帝還能讓當皇帝成？幹脆這個老闆來當？開麼玩笑。”嘲諷。

“，，這這這……”急。

“管，隻結果。”撂句話就。

“結果論？！”懵。

“就說，司說隻結果，潛台詞就隻好處擔責任，好應該，搞砸就追究責任，反正責任。”會計告訴：“話說，主，真懂職場嗎？這些都職場常識哦。”