百度oo領域戰略布局始于，彼時互聯網巨頭們已這個賽厮殺時。

為搶占場先機，百度斥資億美元全資收購糯米網，将其更名為百度糯米，并投入進技術産品級。

初，随着曾良任總經理，百度糯米正式吹響進軍号角。

李彥宏戰略構分清晰：依托百度龐流量優勢，以團購業務為核紐帶，連接量商。

待場份額穩固後，再通過其核競價排名廣告模式實現商業化變現。

這輕資産、周轉商業模式，既能速提振百度業績增長，又能力回擊界對其“移動互聯網時代掉隊“質疑。

當時百度謂兵強馬壯，賬面躺着數百億現流。

雖然入局時間較，團購場格局已初步成型，但真銀補貼戰面，後來者同樣擁翻盤機會。

事實也證，百度流量巨額補貼雙加持，百度糯米就超越衆點評，躍居業第，僅次于美團。

，當到餓麼賣領域異軍突起，美團也加速布局賣業務時，百度自然甘後。

于，百度賣應運而，公司調集數千名推鐵軍，投入數億資，并派以鞏振兵為首核管理團隊，試圖複制百度糯米團購場成功徑。

然而這次，百度如算盤卻落空。

誰能到，無論燒錢補貼還資源投入，百度賣都遭遇所未阻力，就像艘舢闆直接撞彼岸這艘巨輪

李彥宏售百度賣實屬無奈之舉，這決策背後折射百度oo戰略緻命傷：

首先，組織管理陷入混亂。

雖然百度賣号稱擁萬推員，實際冊千餘，但其管理體系形同虛設。

初推戰，與彼岸、美團訓練素鐵軍相比，百度騎猶如散兵遊勇，戰鬥力相差懸殊。

位離職管透：“們推團隊連基礎業務流程都未能标準化，更遑論建效激勵機制。