今，抖音悄然線，初期沒任何推廣資源支持，完全處于“以戰代練”摸索階段。

憑借兄長産品今頭條定向用戶引流，抖音第個勉強達到萬dau（活躍用戶數量）。随着用戶成容豐富智能推薦算法發力，第個dau迅速突破萬。

期間，音樂蹈類視頻占比超過，勢、對型挑戰等趣容吸引量用戶，其抖音裡面許輕姐姐這也吸引許男性用戶，充分印證“性才第産力”互聯網定律。

随後，彼岸集團開始對抖音進流量扶持，dau從百萬躍至千萬僅用個時間。

經過半發展，抖音已成為-歲輕最愛視頻應用，dau達萬。

盡管比入局，但抖音憑借精準算法推薦、顔值社區音樂屬性，迅速線青群體占據主導位，場占率隐隐壓過頭。

而則以“老鐵文化”為核，耕沉場，用戶齡層偏，形成與抖音截然同用戶态。

與此同時，騰訊抖音線後到兩個推微視，主打“秒視頻”，并效仿當騰訊微博策略，邀請量入駐，試圖通過效應速引流。

初期效果顯著，微視dau度達到萬，緊追抖音。

然而，期微視數據增長陷入滞，盡管頻繁更，卻難以突破瓶頸。

媒體對微視困境進度分析：

《互聯網觀察指》：“微視‘秒視頻’模式過于局限，難以滿用戶樣化需求；

同時，其模仿抖音策略導緻産品缺乏差異化，用戶認混亂。

盡管入駐帶來期流量，但缺乏爆款容現象級挑戰賽，用戶粘性。

相比之，抖音通過算法定義視頻，讓普通也能成為容創作者，形成強社區态。”

《第财經》：“騰訊試圖用流量資本複制抖音成功，卻忽視産品技術核競争力。

即便擁強資源流量，缺乏創差異化依然難以突圍。

正如《赢華》第期颠覆者戰隊所言，産品才第核競争力，否則營銷再好，最終也會落。