古之，得志，澤加于民；得志，修見于世。窮則獨善其，達則兼善。-——孟子

陳默裡清楚，彼岸目成功模式，因這位“異類”而具複制性。

當劣币驅逐良币環境，盲目模仿者隻會自取滅。

正因如此，如今場僅米岸東豐胖疆等寥寥幾企業能夠脫穎而。

無論軍、劉強東、王衛、汪滔，還于東來，們都具備超強能力或獨特個特質，甚至兩者兼而之，才得以像彼岸樣，實現良币驅逐劣币效果。

而其企業若試圖效仿彼岸模式，隻會被其同活卷。

因此，陳默來空，除體驗自産品（其部分時間辦公玩遊），其餘時間都總結探索條适華企業體質方共赢持續發展模式。

當然，陳默也定私——“懶”，這些努力，其實都為實現“甩掌櫃”理而鋪設基建程。

随着彼岸規模斷擴，員數益增，陳默發現自己雖然已将許作放，卻依然忙得開交。

曾經作為打對加班惡痛絕，但如今作為老闆，為讓員再淪為“牛馬”，反而成最卷個。

從最初“休”到現“周圍着集團轉”，

更讓到議，竟然對此甘之如饴，每當到職言平台彼岸成為員幸福值最公司，公司溜達，到員由而散發笑容，成就便油然而。

陳默識到，需對自己進步提求，就體變況，作作息如何到“休，”。

這樣，就能悠閑着鍋、唱着，攜美同遊，偶爾通過電話遠程部署作，确保集團按照既定框架效運轉。

其實，這個法曾私飯局與軍提起過。

軍聽完後，搖頭苦笑：“彼岸就算發展再，又能覆蓋呢？現全國嗎？”

陳默軍麼，沒直接回答，而講個故事：

“記得以課文學過個故事，具體細節記清，但概這樣：

暴風過後灘，許被卷岸魚困淺坑裡。

用久，淺窪裡就會被粒吸幹，被太陽蒸幹，這些魚都會幹。

個孩見後，過撿起窪裡魚，用力把們扔回，條又條