嘟嘟電話接通！

雖然對方見到，但王興臉依舊堆滿笑容，“喂，馬總麼？您好您好，美團王興啊”

分鐘後

“，謝馬總，到京辦事，給您接風诶诶，您忙忙”

挂斷電話後，得到老馬肯定答複王興這才長舒氣，起碼美團鐵軍算保，至于些圍成員，們又美團，撐于主義關懷點錢罷。

就像事騎樣，這套流程已經駕輕就熟。

清風徐來，王興到額頭涼，摸發現何時額頭全汗，本來頭就沒頭發，涼咋。

趕緊從陽台進，這時候能冒，太耽誤事。

王興認裡，賣騎隻承接商消費者個運力資源，直求面滿負荷運，争分奪秒，将餐、商品準時送達消費者第務。

因為這會關系到顧客滿度，進而響複購率，助力商翻台率，這些都錢。

麼“幫得更好，活更好”願景，這對衆，對媒體說。

麼“通過‘零售科技’戰略緻力打造領先活務電子商務平台，持續推動務零售商品零售需求側供給側數字化級廣作夥伴起為消費者提供品質務。”，這對投資機構資本畫餅。

面這些隻過師名，舉旗幟，就像黃巾起義喊着麼“蒼已，黃巾當”，隻這樣才跟，創業也如此。

但王興清楚創業數從到再到飯否，間還許失敗項目，屢戰屢敗，屢敗屢戰，從未放棄，開始或許證自己。

公司發展到現，美團成為團購場老，法變，如果為賺錢，創麼業啊！

誰會嫌錢呢？

騎送餐時間越，平台就能賺得越！

麼能讓騎送餐時間呢？這裡面操作空間方式就

至于騎麼能按時送達，就們自己問題，相信群衆智慧。

反正現對美團來說線騎資源嚴飽，就着值錢随便替換，以肆壓榨這些潛力。

并非沒收到過關于騎問題反饋，都些無病呻吟，點苦都受送麼賣。

随後騎隊伍塑造幾個典型，比如隻肯幹敢幹，入萬案例就邊，騎以宣傳，拉攏批、分化批、開除批，些問題就再問題，總之力邊方法。

從之線場運營表現來，也确實如所預料般，潛力都逼來。

但這套到線卻失靈，就因為這個該餓麼，竟然把騎當正式員招聘，張旭豪肯定此舉會加平台運營成本，但為麼還這麼幹，理解？

王興更理解陳默這條瘋狗竟然真為幾個無輕賣員，輕啟戰端，彼岸場全面開戰。

打bat這個量級動啊，欺負美團算尼瑪麼本事。

這神經病麼？

美團從百團戰發迹，千團戰縱橫捭阖，從學屹倒，最終鼎，成為華團購場方霸主。

現跟餓麼交鋒後，覺以往無往利方式好使，産品産品打過、待遇待遇比，場場處勢，否則也會被逼無奈此策玩武鬥？