咱們以分期付款，比如先讓學員交萬作為培訓期間成本，後面彼岸學院入學通過，支付餘萬，入職彼岸後再支付最後萬。分個步，這樣話對雙方都能接受。”

“過更改課件，咱們老師也個學習适應過程這也需時間。”

“所以開班授課，得先把老師實力亮來，當招牌打。”

“這樣話，既能體現東方對培訓質量信，又減輕學員經濟壓力，東方将成為學員彼岸之間，架起橋梁，幫助些學員直通彼岸，平步入青雲。老俞這招，實！”

“注點，、授權，師名；、教師培養，彰顯實力；、全國鋪開，霆之勢！”

“，交給，對，這個培訓名字麼？”

老俞，“就叫東方青藤培訓營，簡稱東方青訓營。”

後，東方總部，老俞着it培訓老師們青藤百科面各科模拟考核成績，角些抽搐，将半及格，也就沒到分，最分。

這個青藤百科這麼難？

其實老俞忘件事，就由于這回屬于突擊測試，這些老師沒學習過青藤課程，這些成績基本屬于們摸底成績。

别這些老師對打招牌，這個技術專，個經驗技術經理，号稱負責過幾百千萬系統或項目，帶過團隊，這裡面分頗。

參與叫負責，别兩點往自己套，主打個全都兩點，滿都環邊形資it從業者。

其實都從各it公司混才轉過來當老師，教書後完全就按照公司培訓體系講課練習，跟交股文差，脫離線産久，很課程識就忘差。

其實這種現象隻某it培訓機構，基本同異，老師确實真才實學，部分技術說牛逼，倒也。

讓些或者學畢業培訓培訓就業能力還。

先教幾個基礎，級實操，接着讓這些學員幾個們曾經企業裡面曾經過項目，麼oa（辦公自動化系統）、電子商購物車、進銷、圖書館系統等等。

甚至還模拟企業通宵加班，而些通宵學員還興緻勃勃，渾然覺這件事嚴性。

等臨畢業，把學員監理包裝美化，然後注注，沒經驗吹實習經驗、經驗吹，然後背背股文，背靠企業資源，給學員幾個廠面試機會，過最好，就成功案例以拿吹。

幾次都沒過漸漸就成為被放棄對象，自求福，麼包就業？都童話故事

乍接觸青藤百科考核，各種基礎性題目，全部懵逼，過其還些老師原本打底子還算紮實，避免體過于難。

因此這些老師也需個适應學習過程。

成何體統，最起碼也得分以才好忽悠，教書育啊。

随着老俞聲令，東方青藤培訓營沒招收學員，這些老師們反而先來為期周強度集學習。(沒彈，更及時）