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彼岸科技發展綱彼岸科技發展綱→：書ks，社畜逆襲：從米開始反卷互聯!

們如果門掙錢，麼般況，最終掙到錢。

否則就會事與願違這個詞。

比如款巨牛逼遊戲，結果跟幾個志同夥伴起努力，廢寝忘，計較得失，根本沒着賺麼錢，就熱愛，着着發現诶？麼哥幾個都進富豪榜

如果目純粹，因為熱愛，隻為賺錢而遊戲，麼點挫折就會半途而廢，或者到期利益選擇妥協，最終即便真能賺錢也隻點錢而已。

因此陳默直接把會議基調定，切都為讓公司業務更層樓！

至于規模數破千、營收破億，都自然而然，到渠成事。

所以彼岸陳默求，目隻okr（目标與關鍵成果法）沒kpi（關鍵績效指标）就隻這個理。

者視目标如何達成過程跟方式方法、後者更注結果。

其實這兩種本并能提企業效益，隻企業個管理段，通過考核來體現企業志，讓員受到企業公平公正。

相對于者，後者國已經被玩壞，為完成所謂績效，些企業制定目标達到，為完成績效，換個計算方法或統計方式，再然創造些名詞概，诶目标就完成。

所以這種為隻赢輸、穩向好而采取竭澤而漁操作，這樣為，陳默惡痛絕，符彼岸價值觀。

為阻止惡聯，陳默特舉幾個例子，給衆打個預防針。

比如得差緊，得差還沒反饋，或者反饋但沒渠，這種最為緻命，就瞎子、聾子。

沒錯，陳默說就為節省成本，取消客，隻些幼智能隻能解決用戶簡單問題某隻蒙睛，s盲僧企鵝。

還為達成自部門業績，為獎，比如通過策劃活動瘋狂割玩韭菜，通過縮遊戲壽命拿時間換錢為自利益完成kpi飲鸩止渴為。

“公司如果現述這種現象，發現個開個，個部門問題，就連鍋端掉，來過，即便業務止也絕姑息，注！”

“！”衆難得見到老嚴肅，紛紛各自筆記本記錄這個紅線信息，并表記号！

“另陳彤，這邊着籌建們自客團隊，按照現業務各部門報各自hc，接來個季度，們逐步剝離包客戶務，來包長久之計！”

陳彤領命，“！接來就排！”

随着業務發展，彼岸所客業務都跟京業名客托管公司作，接受來自用戶反饋。

但這隻權宜之計，今，們以騰組建彼岸自己客部門團隊。

“徐培，聯系物業，樓還幾層能租，都提定來，準備當咱們客！另問，樓牌子，覺得華潤彩，很好聽！懂？”

“陳總，，之這邊跟物業談時候們還說，以咱們彼岸米擴張速度，這裡遲會叫彼岸·米。”