由于開始米就端線，所以其供應鍊也都尋頂級供應商談作，像電、普、友達、英華達、寶、tpk都們期盼作供應商夥伴。

最這段時間，周平博士帶着件團隊處擊，全世界滿飛，商談，作。

周平畢竟機業裡浸泡，摩托羅拉耕餘，從核研發幹到摩托羅拉機技術委員會主席、摩托羅拉全球科技顧問委員（saba）等職。

被摩托總部授予傑發稱号并獲卡員待遇。這些間，很頭部機供應商都結私。

剛開始給米供應商時，對機部結構樣熟練，每個零部件對應供應商，個電話就定位到具體關系錯負責。

這也軍把周平拉進聯創始，并給股份根本原因，除脈資源還還帶來幾名摩托羅拉舊部起協助開展作。

周平帶着團隊熱對方叙舊、聊，氣氛特别友好。但往往到最後，供應商都直告訴，飯聊都沒問題，但就談。

這時會拿ios裝機量試圖說對方，并且打折包票告訴對方：能，料，都以，如果願全部，全部都給也以。見米對供應商已經到渴求程度，

但并沒好米模式，即便裝機量确實非常動，但誰也說準米造機場認程度，沒供應商會賭名轉經傳公司。

“米公司嗎？别到最後貨款都收回來。”此時供應商們對米體認。

半個時間，聊幾基本都這個說辭。

更甚者，直接派面代表過來，飯聊都，但談到作就顧言，最後周平再逼問才透真相，面根本沒打算跟米作，隻顧礙于周平面子過來聊聊而已。

這讓周平團隊士氣迷，之摩托羅拉都供應商求着們，何曾過如此聲氣面。

兩後次遠程電話會議，米總部軍、林斌、陳默巨頭鎮，聽取周平彙報，曉目面臨況。

即便們開始預料到會帆風順，調預期，但沒到會如此艱難

通過這個會議，對機廠商供應鍊關系更刻認，遠非甲乙雙方同關系麼簡單。

也伱裡充現，就以随所欲挑選作供應商。

作為消費電子領域最複雜産品，機産并非采購批元器件，然後像組裝電腦樣拼裝起來就，而需機廠商量研發作，包括定制、調試、優化數百個元器件，還考慮線麼設計，部結構如何堆疊

機廠商需跟核零組件廠商起聯研發、聯調試，甚至專門定制化零部件。

元器件供應商往往投入資采購方起進研發，因此很元器件都獨定制，需投入菲成本，導緻供應商對與采購方作極其謹慎。

供應商選擇些成功案例作者成功率會更，很顯然，米并此列。

此時還沒麼以真正理解互聯網機含義。現這種況并非供應商保守或者傲，而由于現很供應商都受“寨機”之苦，所以對品牌很抵觸。

些寨品牌動辄訂幾萬元貨，但銷售況根本無法保證。賬期到，這些廠商無法正常付款，就變成老賴，供應商往往血本無歸。

因此，後來很供應商都對采購方提求，作之先拿财務報表，否則能作。

這就給沒任何财務報表米造成困擾，畢竟誰米這些寨機品牌其之？

周平電話裡慨，“過幾間，着千供應商起來，又着千供應商倒。見風起雲湧，潮起潮落，很剛開始時很美好故事，最後都變成令狼狽堪事故，所以現都異常謹慎。确實給們作帶來難度”

場對視，雖然之面試時候陳默說過類似話，但臨到跟沒到況還更加惡劣複雜。

過個好消息都沒，周平還憑借個關系信用磕兩零部件供應商，但杯車薪。

過還帶來個關鍵信息，就米雖然通過ios操作系統積累比較用戶量，但連最芯片都沒談來，何談其零部件？

接來幾番讨論，最後把接來目标瞄準通，隻拿通芯片，憑借ios裝機量，就籌碼，後續談判成功率會提。(沒彈，更及時）