張超依依舍把剛見久xbox、ps、psp等遊戲裝備股腦放進箱子裡，再次用膠布封，并用記号筆原來“封”字後面寫x！

再次把自己樂源泉推入底，封，永固。

張超拿條因長時間沒洗些變紅綁帶，系頭頂，瞅著鏡子自己俊美飄逸容顔，定決！

辛苦兩，回到解放呃，幸福輩子！

為以後更好玩遊戲，現切付都值得，畢竟次經過努力轉正後，漲些資都能買遊戲主機全桶。

畢竟張超超，超越超！

部同學作表現，睛就尺陳默當然能到。

rank榜雖然數翻幾倍，但依舊每周穩定更就最好證。

當然現，憑陳默個主管評定肯定夠，随後陳默把部門技術比較強程師召集到起，組建技術委員會，其包括黃吉、嚴謹、李建超、範典、劉宇、孫子維、孫鵬，再加陳默正好個。

而技術委員會第次全體會議，第個議題就rank榜評定需更加科學客觀，經過衆讨論，從幾個技術指标響力方式來綜評定。

第個議題以半個為周期進技術提分享會，以團隊技術長闆拔技術闆，使團隊技術平體性提。

随後，陳默把ios這邊作都初步放給黃吉負責，或許攻拔寨、開疆擴這夥稍遜，但論守發展沒任何問題，而且自己旁盯着，差錯。

而陳默點最都放微信項目期準備，這事，馬虎得。

類唯能從曆史吸取教訓就，類從來都會從曆史吸取教訓——真·格爾！

個項目其實開發測試并需太時間，當然這個提，就事準備極其充分。

項目就像蓋子，子蓋好好，全基當時打牢牢固。

為麼許項目比較簡單，但實現起來麼繁瑣。

客戶麼其實并分清楚，隻個概，但對項目周期求非常。

彼此溝通會信息認偏差，會到完美理解。

産品經理根據客戶籠統需求理解細化，就交給技術實現。

斷反饋過程，會帶來許改動，這就對原本技術實現複雜度更求。

原本技術框架需适應變需求，甚至後面許改動原本框架并支持，麼辦呢？

著頭皮基違建，時間緊任務，沒時間改動響頗底層，隻能頭痛醫頭腳痛醫腳，優先滿業務需。

随着項目進度推進，屎代碼就這樣斷成型。

所程師項目開始初衷都好，就告别屎，搭建通用具，避免複造輪子。

但們發現随着個又個項目，雖然這樣樣技術規範技術方案，但每次着着都會偏，依舊陷入複造輪子怪圈。

技術累得還寫堆沒任何成就進步代碼，産品被技術挑戰被甲方（客戶、老闆）壓榨溝通瀕臨崩潰，最後産品驗收甲方也傻，最後隻能各退步。