自己後就黃吉，這樣任何事，部門把以及時溝通。

陳默邊則剛來米沒久核成員，負責産品洪鋒資設計師劉德，這兩平很，并且也跟自己打交比較員。

剩陳默把原來部員全部打散，每個仿佛自己根觸輻射片區域，這樣自己帶領，會響個部區域所。

這樣任何風吹動，自己也能第時間。

組織機構調，也着作容也會發翻覆變化。

當務之急就iuiios并程，比如iui論壇關閉遷移流程，并針對每個組進相應作排。

這個消息公布後，陳默能到原部衆黯然神，沒任何憐憫神，畢竟這段陣痛期需時間。

所以讓盡忙碌起來，才能避免過東，作斷磨、熟悉、适應到最後習慣最好方式。

最後陳默強調事風格，麾衆，淡然，

“都老熟，作事風格們或許之都所聞，提倡麼所謂狼性文化優勝劣汰，更厭惡加班。所以認認真真作，開開活，分耕耘分收獲。

希望們這個庭未來發展更好！先這些，組長級别以留，其散會！”

等普通員後，陳默黃吉就iui遷移方案進讨論，征求些建議，陳默給每個組都排任務對應目标，讓各組長再細化并分配。

現部門規模擴，因勢利導，陳默也斷調自己定位。

再跟進某個具體技術細節況，而關注體程關鍵環節進展每個節點完成況。

如果弄個形象比喻，就從之對弈玩，進化成ob（觀察者），從個更加宏觀視角來俯瞰個部門發展況。

把底事概捋順清楚，時間已經來到午點。

陳默終于以進自己個勝利結算←→書推薦：(沒彈，更及時）