當然兩種都遇求領導，碰到能讓員學到許東或得以速發展。

而職場更能第種，叫周報搬運&ppt師。

這類特點就，具備粘鍋屬性，最擅長向管理。

平彙報都把員周報拼湊成自己，郵件往面發，如果現問題永遠面，功勞都自己領導方。

階段性述職比如季度或終，就時候展現真正ppt技術。

自己作為部門leader，麼類型呢？

經過番考，陳默把自己定位為處于第種第種間态，并向第種過渡階段。

最完美應該者，團隊每個成員能具備獨當面能力素質，同時以彌補團隊闆，指引方向、保駕護航斷開疆破。

并承啟，通過團隊産跟面博弈，獲取夠利益資源，形成良性閉環。

這才陳默理成熟技術團隊，這樣無論米還其廠，甚至創業都極具戰鬥力。

當然提能讓這些到利益，無論職業發展、錢還個訴求都必。

過現這些夥還遠遠達到自己求，即便強如嚴謹，也顯闆。

所以需打造這樣個成熟技術團隊，談何容易，任而遠。

這也陳默猛藥根由，過從們表，效果拔擢。

畢竟自己犯錯自己扛，數都能到。自己犯錯卻讓别承擔，這背負負疚就，這性。

陳默從會議來後，着部這些熱朝作狀态，很滿。

然後先弄份崗位招聘求，然後管讓幫忙再招開發測試各兩名進來。

從台回來後，陳默就到長神似“靈社”尊者林斌自己位着。

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