待之以禮，才奢望能還之以求，能止們，其廠，甚至林其産業，些剛招攬加入，能都會着林會拿個麼态度。

當然，們以用真誠歉這些為來表态度，但力度夠，能認認為真實，也能被認為虛假，而嗤之以，所以們必須态度鮮、場堅定、懲處嚴厲，以此讓絕數認們這番表态。

表态除認錯，另個就表們堅決抵制甚至嚴厲打擊類似為态度，以免帶起這種歪風邪氣。

很時候，件事能能将其成好，往往并僅取決于，甚至部因素能比部響更，孫善以為啥肚子空空也能混得如魚得？

說沒用？以說也以說沒。說吧！确實程發揮作用。說沒吧！也确實沒程成發揮麼實際作用，别說技術方面，就連管理方面也毫無建樹。

能混得如魚得，過技術方與管理方耗，能于雙方互理解，但更概率相互之間龌龊龃龉，而孫善滋潤就為緩協調這類耗而誕。

但，又同時耗部分，而耗消耗資源，往往巨，這也能過得滋潤且頻頻靠其腕便能讓事變好甚至漂亮辦妥原因。

所以打擊這種為僅治标，治本，就打擊其誕與壯壤，才能避免這問題像韭菜樣割茬又長茬，至也盡能延長其再長時間。

而技術方與管理方相互博弈，因管理方權力來源，本質面賦予，這裡也就們給，按理們應該折扣執們命令，完全維護們利益。

但實際操作，們也着自己利益訴求，往往還更傾向于維護自利益，而管理方往往又會與層各種錯綜複雜關系，像血緣、親信、老臣等等，進而讓雙方鬥争，技術方往往處于勢方。

這側管理公司、部門沒問題，因為側于，就以其為主，其各方圍繞其轉，技術方本來就勢位置，雙方太會暴發嚴矛盾、利益沖突。

但側技術些方，問題就會凸顯來，按理為盡能維護們利益，管理方應當充當個務者份，确保技術方能穩将精力投入技術作，最再替們帶雙睛，盯着技術方别讓們胡搞亂來，們基本也隻需其到這步。

但對于優勢方、掌權者管理方而言，麼能甘就帶雙？還務保障對方，更能願，但們又絕部分能具備技術相關能力。

因為技術類東，往往跟賦、努力、識經驗積累等等挂勾，怕具備其幾樣甚至兩樣便才，但往往也需費量時間學習培養，甚至需長期從事相關作才能跟時代發展，啥樣都能。

但管理類同，具備權力，本質隻們賦予，完全以說～就，理論，怕弄條狗個位置都沒問題。

側技術方，肯定以技術及相關東為主業，主業搞過，隻能對其其段，于龌龊龃龉現，卡程、卡項目、卡資、卡進度，用各種苛刻管理、審核等段，宣示權力，甚至能用打壓、排擠等等段，将部搞得更加烏煙瘴氣。

這些為，肯定會嚴耗資源、響主業等，自然也就損害們體利益，所以康叔隻能充當這個殺雞敬猴雞。

排側技術廠管理方，又林本，對其嚴厲懲處，能些，也能傳達林這個态度，旦發技術方與管理方這種龌龊龃龉，們會毫猶豫站隊技術方。

既警告側技術單位管理方，讓們老實本分點，别胡亂動麼瞎，麼妖，同也對技術方鼓甚至對部才吸引，畢竟國能這般事估計沒幾處。

當然，清楚将這點傳達來，能還再來幾次這樣事，這種事靠嘴說，隻能用實際動代替嘴，誰問題或誰倒黴，就讓誰來受這份委屈吧！反正懲處力度定！”