爺，樣品取來！着麻底，林默眉頭緊皺，拿翻來覆好會兒，底質量差，用料也夠實，眉間才稍稍舒展。

黃叔，就隻這種款式底?也沒成品?确實隻這種款式，成品沒搞，過這底尺碼非常适宜，用林測定腳碼型号，非常适國，成以國穿标碼都非常适，剩成還碼加碼選。

哦！嗎?林測定尺碼作這麼就完成?應該成果，目已經推套尺碼标準，像京這邊分，包括職員都全部參與測量，從頭到腰、從到腳、從到體、從脖圍腰圍腿圍臂圍再到肩寬掌寬等都進詳細測量記錄。

們還協助收集員，收集幾千份各各業、各齡段員這些數據，段時間就推套自尺碼标準，過目還繼續收集數據，第套标準應該隻試，後面還會更完善。

嗯！這事辦得很漂亮，過說回這底，犯得錯誤也，急需改正。

爺請講黃勝從懷疑林默商業，端着向林默請教。

褒貶之間，林默把尺度拿捏得恰到好處，既打擊别積極性，又讓願傾聽挑錯。

第點，們對實體業、廠經營，并沒入解琢磨，才訂購批橡膠堆積倉庫裡，這點能理解，畢竟林涉這業。

過都商業活動，管間商買賣，還經營廠，也共通之處，像确保流動資充裕，商品原材料積壓成本第點态，過于樂觀、盲目、激進，松緊帶、橡皮筋成功，讓們陷入迷之自信，盲目進擴張，擴張失利，又激進投資底，樂觀到廂願認為能複制松緊帶成功，這已經問題。

産種商品，總該進場調研，解場否需求，需求，再濟，先量産投放場試也錯，來就全面鋪開，很容易問題。

第點因循守舊，第點們該守沒守，這點們該變沒變，主銷售，也就黃叔們。

以咱們賣商品，數從國進，麼好賣，咱們就購進麼，這些商品數已經被場接受認。

但現同，賣咱自己産商品，牌子，就商品，管牌子還商品，場都對們很陌，這個時候就需們對們推廣營銷，讓場接受們。

推廣營銷?這個詞，黃勝對顯得些陌，畢竟以賣成熟産品，銷賣主對象又作分銷商，怕進過些營銷舉動，也成體系。

過對于推廣營銷，黃勝還挺興趣，林默也沒藏着掖着，把自己相關識段，都為黃勝解釋。

黃叔，關場營銷，也隻個概，僅供參考，凡事還得從實際況發，需們點點摸索。

嗯這點黃勝已經覺到，雖然林默給講容，很建設性，但些并麼符國，過也讓受啟發。

，這次底事，再提點補救措施，轉型剛開始，正穩時候，這事能盡解決，怕會打擊到很積極性。

以從兩處着，個豐富産品種類，以适應同需求，開展營銷作，盡打開局面，過者雖同作，但也相輔相成。

先說産品種類，現這種肯定，以再往往開發幾款，輕便，雖稍，但耐用。

橡膠覆蓋面也以調調，像側面以覆蓋，以增加防性，或腳這面也加，這面以更貼腳面形狀，讓穿着更舒。

當然，也以加橡膠，直接麻底斜着縫制加固，這樣能底能更廉價，讓更買。

這類款式，應該也普及性最強，面對普羅衆，應該以量價為核，竟争對象民間自納各種底。

咱們底采用業化規模産，隻量，價格還能與自納底較，隻過先打開場，讓場接受。

推廣營銷，建議營銷對象碼頭搬運、區拉車運輸體力作者，以些免費試穿，這類群體數衆，隻好用，價格們也覺得值，難打開銷。

另啊，這底畢竟種款，清楚麼把們加成子，能也阻礙銷原因之。

解決辦法兩個，個對底繼續加，直接産成品來售賣，咱們自己尺碼體系，廠産設備原料更全更豐富，以産各式成，像作、休閑、運動、涼等等産成品，能豐富商品種類同時，順搭售賣底，還增加産品附加值，也就增加利潤，畢竟賣雙底，就隻底利潤，肯定比賣雙。

過很，還習慣自己穿，所以另個解決辦法，就基于這底，給買提供些簡單易加方面。

這到兩類，類面料，也就把棉麻乃至皮革裁剪制成；另類針織，就像織毛般把線織成。

估計這需些具配，建議把這些具同底附賣或附贈，至于方法以用簡易圖紙說書。

同時，以些售賣婦女或庭，價甚至免費提供些底方法，這樣既能宣傳底，也能把方法流傳。

另個品類底，就稍端場，建議設個單獨品牌，麻料選更好更舒适，顔也别隻原，用單或種顔混編，得更漂亮。

底除這種正常平底款式，還以跟，跟同度，同顔，就同款式，同産品。

這品類底，建議以成為主，畢竟面向顧客，般能自己，底面向主顧也或作坊。

這類産品，營銷對象建議面向學，尤其學，們對事物接受願較強，也樂于參與進步營銷。

步營銷，以以品牌名義，開展以底或成設計比賽，被們選用款式以獲得獎甚至銷售分成。

來能進宣傳，打響産品、品牌名聲，廣而告之，開展推廣營銷，來讓部更參與，使産品、品牌入，為将來競争累積優勢。

黃勝麼時候，已經拿本子筆，将林默所說，記錄來。

林默等黃勝記完，才繼續開：對黃叔，記得轉告裡，橡皮筋松緊帶這些東，麼招鮮遍産品，讓們别寄希望。

啊還考林默挽救措施黃勝，時沒跟林默，愣才後後覺反應過來。

爺，您說?松緊帶橡皮筋這些也會賣?場已經打開，這兩樣賣至于，隻過賣們産，就定。

現這兩樣賣得爆，隻瞎子都能見，肯定會跟着建廠分杯羹，而且這東國也量産，現場打開肯定也會進來賣。

麼辦?麼營銷?需需設品牌?黃勝些擔，林到底橡膠，實太清楚過，然也至于着急忙慌搞麼底。

反正就直造，趁着場還未飽之，盡能鋪貨，能賺。

另，場飽之，盡能打開成場，松緊帶适量應用成，跟成綁定銷售打底，就更風險抵禦能力。

營銷就沒必，品牌倒以豎個，盡量把控好産品質量，給品牌豎個質量剩形象。

這樣，将來場飽，些開廠，質量肯定門，品牌也無法同們競争，肯定能占據部分場份額。

對，到時候肯定會假冒們品牌産品，記，别打擊，放任們就。

為麼放任别冒充們品牌?這點，黃勝真無法理解，難怕得罪?爺，這兩樣東，雖然能賺，但也算數目，入場分杯羹能，但拉得臉冒充别牌子，應該會勢力吧！黃叔，這岔，怕得罪，隻利用們罷，們聽完林默騷操作，黃勝裡陣無言，這種打擊排擠同、占領場段，還真。

還啊，到時候肯定冒充國品牌，們也以裡幫幫們，打擊這些侵權為！國品牌：真謝謝林默段，就利用林先占領場優勢，品牌名度比其後入場廠，消費者肯定願購買熟悉牌子。

後入場，肯定豎起自己品牌，林就放任些冒牌貨充斥場，壓縮些牌子空間，讓們無法跟林竟争适時結束這話題，林默對照着記憶，把些後世成熟成成款式設計，繪制成簡圖，給林提供參考。

卡接待門被打開，婁紹笑着進門，：段時間沒見，最麼樣?好着呢！林默起打個招乎，把婁叔扶到自己主位來。

麼說老呢！面對林默這裝扮，婁叔全給當空氣，沒見、，麼都沒問。

黃勝見婁紹到，林默也聊得差，打招呼，便推說事離開，把空間留給兩。

兩閑聊會兒，林默便問起今過來正事，林沒夠現儲備，雖然林默概況，但既然報處這邊放，隻能來确認。

所料，林雖然部分資都拿銀投機，但還留現儲備，用以進轉型應付突發狀況。

雖然轉型錢，但儲備現，非但沒，還增加，主就松緊帶橡皮筋這兩樣掙，主橡膠太便宜，林堆倉庫堆都沒錢，利潤豐得很。

對裡況，婁叔比黃勝解得更，林默解後，裡進展基本順利，切都穩步推進，林默也就放。

事解完畢，林默也沒這邊呆，叫閑得無所事事柱子司機，離開商。

林默，黃勝馬婁叔，把林默給說這些事，向婁叔彙報。

推廣營銷這件事，麼。

唉黃勝些理解，這該關爺名聲嘛?麼反而關起營銷?過既然婁叔問這個，也會嘴，把自己些法，正面積極，都說來。

來對這個理解得還挺刻啊！以後推廣營銷方面作，由全權負責麼樣?沒問題！黃勝馬答應來，覺着這方面作景非常廣闊。

放，管林否轉型，麼轉，但樣變，就把東賣，這就這方面作。

另，好好告戒商裡些最焉夥，林将來擴張，商非但會被裁撤，甚至還能擴張，們幹好作，别給得浮動。