翌。

離開廈已經午點，陳澈著車馬龍錯。

這兩裏，算差解決燕京事，制定為期周排。

咖啡目就點：

開發app、程序、後台係統。

設計品牌、研發産品。

尋供應商、解決門。

編程開發用說，專業事交給專業，陳澈把需求說來即。

品牌需設計、文化需理、産品需品位、定位需格局。

如今最，就研發産品搭建研發體係，這之。

陳澈椰拿鐵、醬拿鐵，仍然需持續平台支持。

瑞幸抖音之所以以成功，其核踐科技務眾用戶體驗。

【刷抖音會成癮】就因為推視頻都歡，懂。

咖啡能能，産品質量永遠第位，隻會營銷遠。

vo為麽幹過米，就因為會直為營銷買單。

營銷隻輔助，産品才王。

陳澈握著很爆款産品，這咖啡利器，但利器能輕易。

咖啡眾難調且場龐，穿業根本能被企業壟斷。

以預見，瑞幸戰爭將會場兩方資本持久戰。

區別於互聯網，咖啡能爭隻華第咖啡品牌，統治業非常難。

陳澈就算把瑞幸打廢，老陸能還會把庫迪來用價惡。

基於這些因素。

所以成公司之初就應該考慮持續性産品創架構。

咖啡目沒啥好說，保持自優勢先模仿瑞幸就以。

目用陳澈太操，尤其編程開發、場調研門選址這方面。

內部制定公司績效考核制度、搭建管理體係、樹企業文化，部尋求資供應商麽才任務。

所以用半時間位副總聊聊總體規劃期目標後，便同棟樓裏面又租平米辦公。